ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများ

2022 ခုနှစ်တွင်၊ နိုင်ငံတကာသိပ္ပံကောင်စီ (ISC) ၏အတွင်းရေးမှူးရုံးသည် အသွင်ပြောင်းဒစ်ဂျစ်တယ်ခရီးကို စတင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်၊ အပန်းဖြေမှုနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ မတူကွဲပြားသော အသိုင်းအဝိုင်းများတစ်လျှောက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အားလုံးပါဝင်နိုင်သော၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်မှုအဖွဲ့အစည်းအတွက် အရေးတကြီး လိုအပ်မှုကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းမှ ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ISC ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်နှင့် စွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် ဆက်သွယ်ရေးအဖွဲ့အတွက် လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုအနေဖြင့် အစပိုင်းတွင် စိတ်ကူးယဉ်ခဲ့ပြီး၊ ပရောဂျက်သည် အမြဲတမ်းပြောင်းလဲနေသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အခင်းအကျင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် လျင်မြန်စွာ အရှိန်အဟုန်မြှင့်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ၊ ISC သည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များအား ဤခရီးတွင် ပါဝင်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ပြီး ISC ၏ ခွန်အားသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်မှု၏ ကြံ့ခိုင်မှုနှင့် ပင်ကိုယ်အားဖြင့် ဆက်စပ်နေကြောင်း နားလည်သဘောပေါက်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။ အဖွဲ့ဝင်ခြင်းဆိုင်ရာ စစ်တမ်းတစ်ခုသည် ISC အဖွဲ့ဝင်များ၏ သင်ယူမှုနှင့် ခရီးများကို အခြားသူများနှင့် မျှဝေနိုင်သည့် သက်ဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများစွာကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်။

ဤအစီရင်ခံစာသည် 'ဒစ်ဂျစ်တယ်' ၏ ဘက်စုံသုံး အယူအဆကို ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည် - အဖွဲ့အစည်းများ၏ နည်းပညာနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကဏ္ဍနှစ်ခုစလုံးတွင် အချိန်နှင့်အမျှ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာခဲ့သည့် ဝေါဟာရဖြစ်သည်။ ISC ၏ စူးစမ်းရှာဖွေမှုသည် အခြေခံကျသောမေးခွန်းဖြင့် စတင်သည်- 'ဒစ်ဂျစ်တယ်' သည် သိပ္ပံဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများ၏အခြေအနေတွင် အဘယ်အရာကိုဆိုလိုသနည်း။ ဤမေးခွန်းသည် 2022 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် ISC အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများအတွင်း မတူကွဲပြားသော ဝန်ထမ်းများနှင့် အဖွဲ့ဝင်များကို မေးခွန်းထုတ်ခဲ့ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောချိတ်ဆက်မှုအတွက် အွန်လိုင်းကိရိယာများအသုံးပြုခြင်းမှသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်၏အဓိကပါဝင်မှုအဖြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ်၏ကျယ်ပြန့်သောအမြင်အထိ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များစွာဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ၂၁ ရာစုတွင် နေထိုင်သည်။

ဤစာတမ်းတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ISC အဖွဲ့ဝင်များနှင့် တွဲဖက်အဖွဲ့များ၏ လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် နည်းစနစ်များကို ပြန်လည်ပုံဖော်သည့် များပြားလှသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးနည်းလမ်းများကို ဆန်းစစ်နိုင်စေမည့် နောက်ဆုံးရှုထောင့်ကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသည်။ ISC ၏ အာရုံစူးစိုက်မှုသည် သိပ္ပံဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများအပေါ် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများ၏ အသွင်ကူးပြောင်းရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး၊ ဤလက်ဆောင်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။

ဤတွေ့ရှိချက်များအတွက် အဓိကအချက်မှာ အမျိုးသားတက္ကသိုလ်များ၊ သမဂ္ဂများနှင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့များအပါအဝင် ကွဲပြားသော ISC အဖွဲ့ဝင်အဖွဲ့အစည်းများမှ 2023 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် ကောက်ယူခဲ့သော စစ်တမ်းဖြစ်သည်။ စစ်တမ်းကို ပြင်းထန်သော သိပ္ပံနည်းကျလေ့လာမှုတစ်ခုအဖြစ် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းမဟုတ်ဘဲ ISC အဖွဲ့ဝင်များ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို တိုင်းတာရန်အတွက် ဘားရိုမီတာတစ်ခုအဖြစ် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စိတ်ဝင်တစား ရလဒ်များ သို့မဟုတ် မှတ်ချက်များဖြင့် အဖွဲ့ဝင်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု ပံ့ပိုးပေးထားပြီး၊ ထို့နောက် နောက်ထပ်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအတွက် အင်တာဗျူးဖြေခံရသူများ။ ဤအင်တာဗျူးများသည် 2023 ခုနှစ် မေလတွင်ကျင်းပသော ISC သက်တမ်းလယ်အဖွဲ့ဝင်များအစည်းအဝေးတွင် ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများတင်ပြခြင်းမှ အဆုံးအဖြတ်ပေးခဲ့ပါသည်။

ဤအစီရင်ခံစာတွင် တင်ပြထားသော ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှုများသည် ISC အဖွဲ့ဝင်များအသုံးပြုသည့် ဆန်းသစ်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာများကို သက်သေခံချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသောချိတ်ဆက်မှုများကို ဖန်တီးရန်၊ ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများဖြင့် တန်ဖိုးများဖန်တီးရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံများကို ပြောင်းလဲရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို မည်ကဲ့သို့ အသုံးချနိုင်ပုံကို နမူနာပြထားပါသည်။ Royal Society ၏ Search Engine Optimization (SEO) မှ Global Young Academy ၏ အဖွဲ့ဝင်ဗဟိုပြုချဉ်းကပ်မှုအထိ အကြောင်းအရာဗျူဟာကို အာရုံစိုက်ထားသည့် ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုသည် သိပ္ပံဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများအတွင်း တက်ကြွသောဒစ်ဂျစ်တယ်အခင်းအကျင်းကို တစေ့တစောင်းပေးစွမ်းသည်။

ဤအစီရင်ခံစာသည် အခွင့်အလမ်းများ၏ အဓိကကဏ္ဍများကို စူးစမ်းလေ့လာသည် - ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ချိတ်ဆက်မှုများဖန်တီးခြင်း၊ တန်ဖိုးသစ်များဖန်တီးခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပုံစံများ ပြောင်းလဲခြင်း - နှင့် ISC အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးခရီးစဉ်များတွင် အခြားသိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုသည် နည်းပညာအသစ်များကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းအတွက်သာမက သိပ္ပံဆိုင်ရာအသိုင်းအဝိုင်းများ ချိတ်ဆက်မှု၊ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုနှင့် တန်ဖိုးများဖန်တီးပုံကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ပေးသည့် ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းအကြောင်းလည်း စူးစမ်းလေ့လာသည်။

ISC သည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များနှင့် 2024 ခုနှစ်နှင့်အထက်တွင် ကြီးမားသောဘာသာစကားမော်ဒယ်များနှင့် အခြားသော ဉာဏ်ရည်တုနည်းပညာများ (AI) ကိရိယာများ ပေါက်ကွဲခြင်းနှင့် နေ့စဥ်လုပ်ငန်းခွင်များတွင် ၎င်းတို့တင်ပြသည့် အခွင့်အလမ်းနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို လမ်းညွှန်ပေးသောကြောင့် ဤစကားဝိုင်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်လိုပါသည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းကြီးအတွက်။

ISC သည် စစ်တမ်းတွင်ပါဝင်ပြီး ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများတွင် ပါဝင်ခဲ့ကြသော အဖွဲ့ဝင်များအားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံများသည် သိပ္ပံဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခရီးစဉ်များအတွက် အဖိုးတန်သောအမြင်များကို ပေးဆောင်သည့် ဤအစီရင်ခံစာ၏ အုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။
ကိုလည်း ကျေးဇူးအထူးတင်ရှိပါတယ်။ Zhenya TsoyISC ၏ အကြီးတန်း ဆက်သွယ်ရေးအရာရှိနှင့် ဤဆွေးနွေးချက်ကို ဦးဆောင်သူ Nick Scott နှင့် စကားစမြည်ဖွင့်ရန် အမြော်အမြင်ရှိသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေါင်းဆောင်၊

ဒီစာတမ်းကို ISC အဖွဲ့ဝင်များနှင့် အခြားသော သိပ္ပံပညာဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများအတွက် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုရင်းမြစ်တစ်ခုအဖြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ၎င်းတို့ ဆက်လက်တိုးတက်ဖြစ်ထွန်းလာစေရန် ဤစာတမ်းကို ဖန်တီးထားပါသည်။

Alison Meston
ဆက်သွယ်ရေးဒါရိုက်တာ
နိုင်ငံတကာသိပ္ပံကောင်စီ

လူသားတွေ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ အရေးကြီးတဲ့ ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုတွေကို တုံ့ပြန်ဖို့၊ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းတွေဟာ ခိုင်မာပြီး သက်ဆိုင်ကြောင်း သေချာစေဖို့ သိပ္ပံဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ ကြံ့ခိုင်ပြီး သွက်လက်မှုရှိရပါမယ်။ သို့သော် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ သဘောသဘာဝ၊ နယ်ပယ်နှင့် အကျယ်အဝန်းသည် နည်းပညာနှင့် ယဉ်ကျေးမှုများ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲလာသည်။ အထူးသဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ဤသည်မှာ မှန်ပါသည်။

ဒါဆို 'ဒစ်ဂျစ်တယ်' ဆိုတာ ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။ ဤမေးခွန်းကို 2022 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် ISC အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုမှ ဝန်ထမ်းများနှင့် အဖွဲ့ဝင်များထံ တင်ပြသောအခါတွင် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှစ်ခုကြားတွင် ထင်မြင်ယူဆချက်ကွဲသွားသည်-

• ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆိုသည်မှာ အွန်လိုင်းတွင် အသုံးပြုနိုင်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဆိုလိုသည်မှာ ချိတ်ဆက်ရန်၊ ဆက်သွယ်ရန်၊ ချိတ်ဆက်ရန်၊ အချက်အလက်များ မျှဝေရန်နှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် အွန်လိုင်းကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်းကို ဆိုလိုသည်။
• ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆိုသည်မှာ ၂၁ ရာစုတွင် ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ပုံ၊ ၎င်းသည် အွန်လိုင်းဖြစ်ခြင်းနှင့် မသက်ဆိုင်သော်လည်း လူများနှင့်/သို့မဟုတ် စက်များကြားတွင် နေထိုင်မှုနှင့် ဆက်စပ်မှုကို လွှမ်းခြုံထားသည်။

'ဒစ်ဂျစ်တယ်' ဟူသော စကားလုံးကို ဘုံနားလည်မှု မရှိကြောင်း တွေ့ရှိရခြင်းမှာ အထူးအဆန်းမဟုတ်ပေ။ အဓိပ္ပာယ်သည် အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲသွားပြီး ၎င်း၏အသုံးပြုမှုသည် အကြောင်းအရာနှင့် တစ်ဦးချင်းစီ၏ အတွေ့အကြုံနှင့် အမြင်များပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း' သည် စီးပွားရေးလောကတွင် အပြင်းအထန်အာရုံစိုက်သည့်အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ ထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များဖန်တီးခြင်းကဲ့သို့သော သေးငယ်သောပြောင်းလဲမှုများမှအရာအားလုံးကိုဖော်ပြရန်- ကုမ္ပဏီ၏လည်ပတ်မှု၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ထုတ်ကုန်များ၏ လက်ကားပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုအထိ အကျိုးကျေးဇူးရရှိစေရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများ။

ISC အဖွဲ့ဝင်ခြင်းနှင့် ၎င်း၏တွဲဖက်အဖွဲ့များအတွက် တီထွင်ထားသည့် ဤစာရွက်စာတမ်းသည် 'ဒစ်ဂျစ်တယ်သည် 21 ရာစုတွင် ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ပုံဖြစ်သည်' ဟု ယူဆကာ နောက်ဆုံးအဓိပ္ပါယ်ကို ကျယ်ပြန့်စွာ အသုံးပြုပါမည်။ ၎င်းသည် ISC အဖွဲ့ဝင်များလုပ်ဆောင်သည့်အရာ၏ ရှုထောင့် မည်မျှရှိသည်—နှင့် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ပုံ-- ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ပြောင်းလဲနေပြီး ယင်းပြောင်းလဲမှုများကို ဖန်တီးသည့် အခွင့်အလမ်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကြည့်ရှုမည်ဖြစ်သည်။

ဤအစီရင်ခံစာ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ISC အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးခရီးများရှေ့ဆက်သွားစဉ်တွင် ISC အဖွဲ့ဝင်များနှင့် အခြားသိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုများကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သော်လည်း 'ဒစ်ဂျစ်တယ်' ဟူသော စကားလုံးကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် ရွေးချယ်ကြသည်။

ဤစာတမ်းသည် ISC အဖွဲ့ဝင်များ၏ အွန်လိုင်းစစ်တမ်းတစ်ခု၏ တွေ့ရှိချက်များကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ စစ်တမ်းကို 2023 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင်ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာတက္ကသိုလ်များ၊ သမဂ္ဂများ၊ တွဲဖက်အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ကမ္ဘာတဝှမ်းရှိ အတွင်းရေးမှူးအဖွဲ့များ (ဥရောပတွင် 44 ရာခိုင်နှုန်း) မှ တုံ့ပြန်မှု 47 ခုပါဝင်သည်။ ဖြေဆိုသူများသည် စေတနာ့ဝန်ထမ်းသီးသန့်အဖွဲ့ငယ်များမှ (တုံ့ပြန်မှု 4 ခု) နှင့် အဖွဲ့ဝင် 25 ဦးအောက် (တုံ့ပြန်မှု 18 ခု) မှ အဖွဲ့ဝင် 200 ကျော် (တုံ့ပြန်မှု 15 ခု) ရှိသည့် ကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းများအထိ အရွယ်အစား အမျိုးမျိုးရှိသည်။

ဖြေကြားသူများသည် အဓိကအားဖြင့် အမှုဆောင်အရာရှိများ (17 တုံ့ပြန်မှု) သို့မဟုတ် ဆက်သွယ်ရေး သို့မဟုတ် အခြားပံ့ပိုးမှုကဏ္ဍများတွင် (12 တုံ့ပြန်မှု) တို့ဖြစ်သည်။ စစ်တမ်း ဖြေဆိုမှု ပြီးဆုံးသွားပါပြီ။

စစ်တမ်းကို သိပ္ပံနည်းကျ လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ISC အဖွဲ့ဝင်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်တွင် လုပ်ဆောင်နေကြသည့် ကနဦး ဘာရိုမီတာနှင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းသည့်အခါ ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စွမ်းရည်နှင့် ပတ်သက်၍ မည်ကဲ့သို့ ခံစားရကြောင်း စစ်တမ်းကို ပေးဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။

ISC သည် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရလဒ်များကို ပေးဆောင်သော သို့မဟုတ် ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သော မှတ်ချက်များပေးသည့် အဖွဲ့ဝင်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ရည်ရွယ်ပြီး 2023 ခုနှစ် မေလတွင် ပြုလုပ်သည့် ISC သက်တမ်းဝက်အသင်းဝင်များအစည်းအဝေးတွင် တင်ဆက်မှုပြုလုပ်ရန်အတွက် အင်တာဗျူးဖြေနိုင်စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်အဖွဲ့အစည်းကိုးခုမှ ကိုယ်စားလှယ်များအား တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပြီး ဤအစီရင်ခံစာတွင် ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းတို့၏ကိစ္စများကိုခြုံငုံသုံးသပ်ချက်။

စစ်တမ်းကို ဖြေကြားသော ISC အဖွဲ့ဝင်အများစုသည် ၎င်းတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်တွင် 'တိုးတက်မှု' ဖြစ်သည်ဟု ယူဆကြသည် (ပုံ 1)။ ဤအဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏ဗျူဟာ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိုမြင်သော်လည်း ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သမျှတွင် ၎င်းကိုထည့်သွင်းထားခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့သည် နည်းပညာတွင် တက်ကြွစွာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခရီးကို လျှောက်လှမ်းရန် နည်းလမ်းရှိနေသေးသည်ဟု ခံစားရသည်။

သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကျယ်ပြန့်သောအခွင့်အလမ်းသုံးမျိုးရှိသည်။

1. အဖွဲ့ဝင်များ၊ အခြားသက်ဆိုင်သူများ သို့မဟုတ် ပရိသတ်များနှင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ချိတ်ဆက်မှုများကို ဖန်တီးခြင်း။
2. နည်းလမ်းသစ်များဖြင့် တန်ဖိုးကိုဖန်တီးကာ မြန်ဆန်စွာလုပ်ဆောင်ပါ။
3. အသစ်များ သို့မဟုတ် မတူညီသော ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အရည်အချင်းများ၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံများကို ပြောင်းလဲခြင်း။

ဤအစီရင်ခံစာသည် ISC အဖွဲ့ဝင်များအတွက် နယ်ပယ်တစ်ခုစီ၏ ဆက်စပ်မှုနှင့်ဆက်စပ်မှုကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြမည်ဖြစ်ပြီး၊ စစ်တမ်းမှသက်ဆိုင်ရာတွေ့ရှိချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ကာ ယင်းအခွင့်အလမ်းများကို သိရှိနိုင်ရန် လုပ်ဆောင်နေသော ISC အဖွဲ့ဝင်များ၏ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများကို တင်ပြမည်ဖြစ်သည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ISC အဖွဲ့ဝင်များအပါအဝင် အဖွဲ့အစည်းများသည် လူများနှင့် ဆက်သွယ်ပုံ- ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၊ ပရိသတ်များ၊ သက်ဆိုင်သူများ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် အခြားအရာများကို တော်လှန်ရန် အလားအလာ အမြဲရှိပါသည်။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလောက၊ လက်လှမ်းမီမှုနှင့် ကြွယ်ဝမှုအကြား အပေးအယူတစ်ခု အမြဲရှိနေသည်- လူများများရောက်ရှိခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများ၏ ကြွယ်ဝမှု၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် နက်နဲမှုတို့ကို အလျှော့ပေးသည်။ [1] စံနမူနာကောင်းတစ်ခုသည် လက်လှမ်းမီမှု အကန့်အသတ်ရှိသော်လည်း အတွေ့အကြုံများသည် နက်နဲပြီး ကြွယ်ဝသည် (ဆိုလိုသည်မှာ ခေတ်မီပြီး အရည်အသွေးမြင့်သော) ရိုးရာသိပ္ပံညီလာခံတစ်ခုဖြစ်သည်။

သို့သော် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာတွင် ဤရွေ့လျားပြောင်းလဲမှုများရှိသည်။ အကြောင်းအရာနှင့် အတွေ့အကြုံများ၏ အရည်အသွေးကို မထိခိုက်စေဘဲ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လက်လှမ်းမီမှုကို ချဲ့ထွင်နိုင်သည်။. အမှန်မှာ၊ ထူးခြားပြီး ကြွယ်ဝသောအတွေ့အကြုံများကို ဖန်တီးနိုင်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းများကို ပိုမိုရောက်ရှိစေရန် ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်ပါသည်။²
အင်တာနက် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များသည် ပိုမိုကြွယ်ဝပြီး ထူးခြားသောအကြောင်းအရာများကို ပေးဆောင်ကာ ၎င်းကိုလူများထံ ဝန်ဆောင်မှုပေးကာ ၎င်း၏လက်လှမ်းမီမှုကို တိုးမြှင့်ပေးသည်။³ United Kingdom တွင် Royal Society သည် ဤအရာကို အခွင့်ကောင်းယူရန် ပရိုဂရမ်တစ်ခုလုံးကို ဖန်တီးထားပြီး၊ ကြွယ်ဝသောအကြောင်းအရာများကို ရှာဖွေသော Google သော့ချက်စာလုံးများကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် ပရိသတ်အသစ်များကို ဆွဲဆောင်နိုင်ရန် အထူးဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ကြွယ်ဝသောအကြောင်းအရာကို ဖန်တီးထားသည်။

ကြွယ်ဝသောအကြောင်းအရာများ၏ အပိုလက်လှမ်းမီမှုသည် ရှာဖွေမှုအင်ဂျင်ရလဒ်များတွင် ပိုမိုအဆင့်သတ်မှတ်ရန် အလားအလာနှင့် အဆုံးသတ်မည်မဟုတ်ပေ။ သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများမှ ၎င်းတို့၏ စိတ်ဝင်စားဖွယ်အကြောင်းအရာများကို မြင်သောအခါ၊ ဥပမာ LinkedIn၊ Academia.edu သို့မဟုတ် ResearchGate မှတဆင့် ၎င်းတို့၏ အွန်လိုင်းကွန်ရက်များနှင့် မျှဝေနိုင်သည်။ ဤပညာရပ်ဆိုင်ရာကွန်ရက်ဆိုက်များနှင့် စီးပွားဖြစ်ပညာရှင်ထုတ်ဝေသူများသည် ကျယ်ပြန့်သောဒစ်ဂျစ်တယ်ဒေတာဘေ့စ်များမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ချိတ်ဆက်မှုများကို ချဲ့ထွင်ကာ သိပ္ပံပညာရှင်များအား အကြောင်းအရာ၏လက်လှမ်းမီမှုနှင့် ကြွယ်ဝမှုတို့ကို ပေးဆောင်သည်။

ကိုးကား:

1. Evans, P. and Wurster, TS (2000)။ 'အချက်အလက်များ၏ စီးပွားရေးအသစ်သည် မဟာဗျူဟာကို မည်သို့ပြောင်းလဲစေသည်'၊ ဟားဗတ်စီးပွားရေးသတင်း၊ ဇန်နဝါရီ ၁၊ တွင် ရနိုင်သည်- https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. and Wurster, TS (2000)။ 'အချက်အလက်များ၏ စီးပွားရေးအသစ်သည် မဟာဗျူဟာကို မည်သို့ပြောင်းလဲစေသည်'၊ ဟားဗတ်စီးပွားရေးသတင်း၊ ဇန်နဝါရီ ၁၊ တွင် ရနိုင်သည်- https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine Optimization (SEO) စတင်လမ်းညွှန် – Google အကူအညီ။ ရနိုင်သည်- https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပရိသတ်ထံသို့ရောက်ရှိပြီး အများသူငှာမူဝါဒကို အကျိုးသက်ရောက်စေမည်ဖြစ်ပါသည်။
Google အတွက် အထူးဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အကြောင်းအရာကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့်။

Royal Society သည် ကြီးမားပြီး ရှုပ်ထွေးသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ထွက်ရှိမှုများသည် ဂျာနယ်များ၊ သိပ္ပံဆိုင်ရာထောက်ပံ့မှုများ၊ မူဝါဒအလုပ်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ၊ ကျောင်းရင်းမြစ်များနှင့် အများသူငှာ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအခမ်းအနားများ။

စိန်ခေါ်မှု

ကျယ်ပြန့်သော ရလဒ်များနှင့်အတူ Royal Society ၏ ဝဘ်ဆိုဒ်သည် မတူညီသော ပရိသတ်များကို ထိရောက်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ဧည့်သည်များသည် သက်ဆိုင်ရာအချက်အလက်များကို လျင်မြန်စွာရှာဖွေနိုင်စေရန်အတွက် အရေးကြီးသော်လည်း၊ ဤအကြောင်းအရာကို ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များတွင် မြင်နိုင်စေရေးမှာ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဝဘ်ဆိုဒ်အသွင်ပြောင်းရေး ပရောဂျက်

Royal Society ၏ ဝဘ်ဆိုဒ် အသွင်ပြောင်းရေး ပရောဂျက်သည် ဆိုက်ဒီဇိုင်းကို ပြန်လည်ဆန်းသစ်စေပြီး အကြောင်းအရာ၏ နောက်ကွယ်တွင် တဂ်လုပ်ခြင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။ ၎င်းသည် မတူညီသော နယ်ပယ်များတွင် ပိုမိုကြွယ်ဝသော အချက်အလက်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ဖြန့်ကျက်နိုင်စေပြီး သုံးစွဲသူ၏ အပြုအမူနှင့် နှစ်သက်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အကြောင်းအရာများကို ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အကြံပြုနိုင်စေပါသည်။

နည်းဗျူဟာများ

• Stakeholder engagement- တော်ဝင်အဖွဲ့အစည်းသည် ဝဘ်ဆိုဒ်လမ်းညွှန်မှုကို ပြုပြင်ရန်အတွက် ပြည်တွင်းပြည်ပ အစုအဖွဲ့ဝင်များနှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းမှုများကို ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။ ထွက်ပေါ်လာသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများသည် ငြင်းခုံမှုနယ်ပယ်များကို ရှင်းလင်းစေပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဝဘ်ဒီဇိုင်းအသစ်ဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။
• ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ- တော်ဝင်အဖွဲ့အစည်းသည် ဧည့်သည်ဝင်ရောက်မှုအား အကဲဖြတ်ရန် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်ကိရိယာများကို အသုံးပြုပြီး ဝဘ်ဆိုက်၏ မတူညီသောကဏ္ဍများနှင့် သုံးစွဲသူများပါဝင်ပုံကို အကဲဖြတ်ရန်၊ ထိရောက်ပြီး အသုံးပြုရလွယ်ကူသော ဒီဇိုင်းကို ဖော်ဆောင်ပေးပါသည်။
• SEO နှင့် အများသူငှာ ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်း- လက်ရှိ အသွင်ကူးပြောင်းရေး ပရောဂျက် မစတင်မီ၊ ၎င်း၏ ဝဘ်သွားလာမှု ၆၀ ရာခိုင်နှုန်းသည် Google အော်ဂဲနစ် ရှာဖွေမှုမှ လာကြောင်း Royal Society မှ အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။ ၎င်းသည် Google ကဲ့သို့သော ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များတွင် စာမျက်နှာအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အကြောင်းအရာနှင့် ဆိုက်ဖွဲ့စည်းပုံတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် SEO ၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးဖော်ပြခဲ့သည်။ SEO ကို မြှင့်တင်ရန်၊ ယခုအခါ Royal Society သည် မူဝါဒ အစီရင်ခံစာ စာမျက်နှာများနှင့် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုနှင့် ဇီဝမျိုးစုံမျိုးကွဲများ ဆုံးရှုံးခြင်းကဲ့သို့သော အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာများအတွက် အဓိကအချက်အလက်များအတွက် မေးခွန်းနှင့် အဖြေဖော်မတ်ကို အသုံးပြုနေပြီဖြစ်သည်။ ဤစာမျက်နှာများရှိ မေးခွန်းများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များတွင် လူများရိုက်ထည့်သည့် မေးခွန်းအမျိုးအစားများကို တုပပါသည်။ ဤမေးခွန်းများကို တိုက်ရိုက်ဖြေဆိုပြီး သော့ချက်စာလုံး သုတေသနကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့်၊ အကြောင်းအရာသည် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို စစ်မှန်စွာ ဖြည့်ဆည်းပေးသည့်အပြင် ၎င်း၏ လက်လှမ်းမီမှုကို တိုးမြှင့်ပေးပါသည်။ - အချို့သော အကြောင်းအရာများအတွက် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင် ရလဒ်စာမျက်နှာများ၏ ထိပ်ရှိ Royal Society အကြောင်းအရာကို Google ၏ 'ထူးခြားချက်အတိုအထွာ' အဖြစ် ရွေးချယ်ထားပါသည်။

သက်ရောက်မှု

ဝဘ်ဆိုဒ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု သည် ဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ယခုအချိန်အထိ ဆောင်ရွက်နေသည့် အလုပ်သည် အသွားအလာ တိုးလာကာ အထူးသဖြင့် Google အတွက် အထူးဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အကြောင်းအရာများကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် Royal Society ၏ အများသူငှာ အမြင်ကို ပံ့ပိုးပေးကြောင်း သက်သေပြနေသည်။ အပြည့်အဝမွမ်းမံထားသောဝဘ်ဆိုဒ်ကို 2024 ခုနှစ်တွင်စတင်သောအခါ၊ ၎င်းသည်လက်လှမ်းမီမှုကိုပိုမိုချဲ့ထွင်နိုင်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ပါသည်။ မြင်သာထင်သာသောအကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုင်းတာခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သော်လည်း၊ လူအများအား အသိပေးခြင်းနှင့် ဝဘ်ဆိုက်မှတစ်ဆင့် သိပ္ပံပညာဗဟုသုတများ မျှဝေခြင်းသည် အရေးကြီးသောပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။

အင်တာနက်အသုံးပြုခွင့်နှင့် ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ လက်တွေ့ကျသော စိုးရိမ်ပူပန်မှုများမှာ မရှိတော့ပါ။ ဗဟိုအနေဖြင့်၊ လူအများစုသည် ၎င်းတို့မည်သည့်နေရာနှင့်မဆို ၎င်းတို့၏စက်ကိုဖွင့်သည့်အခါတိုင်း သင့်လျော်သောအမြန်နှုန်းဖြင့် အင်တာနက်အသုံးပြုနိုင်မည်ဟု ယူဆနိုင်သည်။ ဗီဒီယိုခေါ်ဆိုမှုသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှစ်ခုလုံးအတွက် အဓိကအချက်ဖြစ်လာသောကြောင့် COVID-19 ကူးစက်ရောဂါ၏စတင်မှုသည် အရှိန်မြှင့်လာသည်။⁴ AI ဖြင့်၊ ဘာသာစကားအတားအဆီးများကိုပင် ကျော်လွှားနိုင်ပြီး မတူညီသောဘာသာစကားပြောသူများသည် ချောမွေ့စွာချိတ်ဆက်နိုင်ပြီး စကားပြောဆိုနိုင်သည်။⁵

မြန်နှုန်း သို့မဟုတ် သုံးစွဲနိုင်မှုထက်၊ ယခုအခါ အကြောင်းအရာနှင့် ပါဝင်မှုသည် လူများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့် ချိတ်ဆက်လိုသော သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် တိကျသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားစရာများဖြစ်သည်။

တီဗီကြည့်နေစဉ် ဖုန်းဖြင့်ကြည့်နေသည့်အရာသည် သိပ္ပံပညာရှင် သို့မဟုတ် သိပ္ပံညီလာခံတစ်ခုတွင် ၎င်းတို့၏ iPad ကိုအသုံးပြုသည့် မူဝါဒရေးဆွဲသူတစ်ဦးနှင့် အလွန်ကွာခြားပါသည်။ စက်နှင့် ၎င်းတို့အသုံးပြုနေသော ချန်နယ်များသည်လည်း သက်ဆိုင်သည် – ၎င်းတို့မဟုတ်သည့်အရာများဖြစ်သည်။⁶

ပါဝင်မှုသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်သည်- အဖွဲ့အစည်းများသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုကွဲပြားသော လူများနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ ပရိသတ်များ၏ နောက်ခံ၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ ဘာသာစကား၊ ဒစ်ဂျစ်တယ် ကျွမ်းကျင်မှု အဆင့်များနှင့် အခြားအရာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။⁷ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊ ပါဝင်ခြင်းဆိုသည်မှာ ၎င်းတို့ရောက်ရှိလိုသော သိပ္ပံပညာရှင်များ၏ ဘဝနှင့် အမူအကျင့်များအကြောင်း တွေးခေါ်ခြင်းနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အတွေ့အကြုံများနှင့် ထုတ်ကုန်များကို ၎င်းတို့အတွက် အဆင်ပြေသည့်နည်းလမ်းဖြင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းကိုလည်း ဆိုလိုသည်။ Global Young Academy ၏ချဉ်းကပ်ပုံသည် စံနမူနာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်- ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၏အတွေ့အကြုံများကိုနားလည်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အချိန်၊ အလေ့အထနှင့်ဘဝများကိုလေးစားလိုက်နာသောအင်္ဂါရပ်များကိုတည်ဆောက်ရန်- အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကိုနည်းနိုင်သမျှနည်းအောင်မည်သို့ထိန်းသိမ်းရမည်ကိုအတတ်နိုင်ဆုံးစဉ်းစားခြင်းအပါအဝင် (ကိစ္စ၊ လေ့လာခြင်း ၂)။

ကိုးကား:

4. Colleen McClain၊ Emily A. Vogels၊ Andrew Perrin၊ Stella Sechopoulos နှင့် Lee Rainie။ (၂၀၂၁)။ 'အင်တာနက်နှင့် ကပ်ရောဂါ'၊ Pew Research Center မှစက်တင်ဘာ (၁)ရက်၊ တွင် ရနိုင်သည်- https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ အင်တာနက်နှင့်-ကပ်ရောဂါ/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. and Tu, Z. (2023)။ 'ChatGPT သည် ဘာသာပြန်ကောင်းတစ်ဦးဖြစ်ပါသလား။ အင်ဂျင်အဖြစ် GPT-4 ဖြင့် ဟုတ်ကဲ့၊ arXiv ကြိုတင်ပရင့်ထုတ်ခြင်း။, arXiv:2301.08745။ doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016)။ 'အသုံးပြုသူ၏အကြောင်းအရာကို စိတ်ထဲတွင် ပုံဖော်ခြင်း'၊ Shopify ဘလော့ဂ်၊ မတ်လ 17 ရက်။
   : မှာရရှိနိုင် https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater၊ H. (2021)။ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်ပါဝင်မှု- ၎င်းသည် အဘယ်နည်း၊ အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။' အဆိုပါ Big ဒီဇင်ဘာ (၆)ရက်၊
   : မှာရရှိနိုင် https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

‘‘အသင်းဝင်တွေအတွက် လုပ်နိုင်တာတွေကို အာရုံစိုက်ထားပါတယ်။
သူတို့ဆီက ငါတို့လိုအပ်တာထက်၊

Global Young Academy သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ လူငယ်သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့် သုတေသီများအား ချိတ်ဆက်မှုများကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ၎င်းတို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

စိန်ခေါ်မှု

လူငယ်သိပ္ပံပညာရှင်များသည် ကွဲပြားသောလိုအပ်ချက်များ၊ အလေ့အထနှင့် ဆက်သွယ်ရေးဦးစားပေးမှုများရှိကြပြီး 'လူငယ်' အမျိုးအစားအတွင်း အမျိုးမျိုးသော အသက်အုပ်စုများကို လွှမ်းခြုံထားသည့် လူဦးရေစာရင်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းသည် ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ Global Young Academy သည် ဤထူးခြားသောလိုအပ်ချက်များကို ဖြေရှင်းပေးသည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့ကို အစောပိုင်းအသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏ လူနေမှုပုံစံများအတွင်း ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဗျူဟာများ

• အဖွဲ့ဝင်အချင်းချင်း ဆက်သွယ်မှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်း- အထူးသဖြင့် အဖွဲ့ဝင်အသစ်များကြားတွင် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း၏ ခံစားချက်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ အဖွဲ့အစည်းသည် နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေအစည်းအဝေးအတွက် အဖွဲ့ဝင်များနှင့် 'လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ' နှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်းကဲ့သို့သော အစပျိုးလုပ်ဆောင်မှုများကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး ကျွမ်းကျင်သူအစုအဝေးမှ လမ်းညွှန်ဆရာများနှင့် ချိတ်ဆက်ပေးခြင်းကဲ့သို့သော အစပျိုးမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ရေရှည်ချိတ်ဆက်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
• အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် တန်ဖိုးများကို အာရုံစိုက်ခြင်း- အကယ်ဒမီသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ အချိန်ကန့်သတ်ချက်များကို လေးစားကြောင်း သေချာစေရန် အကယ်ဒမီသည် ၎င်း၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းစဉ်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ဆက်သွယ်ရေးကို ချောမွေ့စေပြီး အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို တုံ့ပြန်ခြင်းဖြင့်၊ အကယ်ဒမီသည် အဖွဲ့ဝင်များ၏ ပါဝင်ပတ်သက်မှုသည် အကျိုးရှိမည်ဟု အာမခံပါသည်။
• အလေ့အထများနှင့် နှစ်သက်မှုများကို နားလည်ခြင်း- အချို့သောအဖွဲ့ဝင်များသည် ခေတ်မီဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများဆီသို့ မှီခိုအားထားနိုင်သည်ကို အသိအမှတ်ပြုပြီး အချို့က ရိုးရာနည်းလမ်းများကို တန်ဖိုးထားသော်လည်း အကယ်ဒမီသည် မျှတအောင်ကြိုးစားခဲ့သည်။ အဖွဲ့ဝင်အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများ၏ပုံမှန်သုံးသပ်ချက်များသည် ပြောင်းလဲလာသော နှစ်သက်မှုများအကြောင်း ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများပေးသည်။

သက်ရောက်မှု

လူငယ်သိပ္ပံပညာရှင်များ၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် အလေ့အထများကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် ၎င်း၏ချဉ်းကပ်မှုကို အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေခြင်းဖြင့်၊ Global Young Academy သည် ခိုင်မာပြီး တက်ကြွသောအသိုင်းအဝိုင်းကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။ ဤအဖွဲ့ဝင်ဗဟိုပြုချဉ်းကပ်နည်းသည် အကယ်ဒမီအား ၎င်း၏ပစ်မှတ်လူဦးရေစာရင်းနှင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာပြန်ဆိုလာစေရန် ကူညီပေးပြီး ကွန်ရက်တွင် အဖွဲ့ဝင်များ၏ ဆက်လက်တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်မှုကို သေချာစေသည်။

အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ညံ့ဖျင်းသော၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ၊ မသက်ဆိုင်သော သို့မဟုတ် စစ်မှန်သောအတွေ့အကြုံများသည် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများ၏လက်လှမ်းမီမှုကို လျှော့ချရန်အတွက်သာ ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် အဓိက ပရိသတ်များကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်သည်- ၎င်းတို့၏ အကြောင်းအရာ၊ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ၎င်းတို့၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များကို မည်သို့ဖြည့်ဆည်းရမည်နည်း။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်နယ်ပယ်သည် အဖွဲ့အစည်းများအား ဒေတာများစွာဖြင့် ပံ့ပိုးပေးကာ ၎င်းကို အသုံးချခြင်းဖြင့် သုံးစွဲသူများ၏ အပြုအမူ၊ နှစ်သက်မှုများနှင့် နာကျင်မှုအချက်များအကြောင်း ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေသည်။⁸ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကမ်းလှမ်းချက်များကို ချိန်ညှိကာ ပရိသတ်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းနိုင်ရန် ဤဒေတာကို အသုံးချနိုင်သည်။ International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) သည် ၎င်း၏ ကမ်းလှမ်းချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အချက်အလက်များကို အသုံးချနေသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်- ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် နှစ်သက်မှုများကို နားလည်ရန် စစ်တမ်းများကို လုပ်ဆောင်ပြီး ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အခြေခံ၍ ၎င်းတို့နှင့် မည်သို့ချိတ်ဆက်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်သည် (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 3) . မတူညီသော ပရိသတ်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် နှစ်သက်မှုများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်ပုံကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် IUPAC's Global Women's Breakfast ကဲ့သို့သော သီးခြားပရိသတ်များအတွက် ထူးခြားသောအကြောင်းအရာများ ဖန်တီးပေးခြင်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာတွင် ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ဆောင်ပုံ၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြင့် ပံ့ပိုးပေးသော ချိတ်ဆက်မှုများသည် လူများအတွက် အကန့်အသတ်မရှိကြောင်း သတိပြုသင့်သည်။ ယနေ့တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများ၊ နာရီများ၊ ရေခဲသေတ္တာများ၊ စပီကာများ သို့မဟုတ် အဏုကြည့်မှန်ဘီလူးများကဲ့သို့သော AI ဖြင့် ထည့်သွင်းထားသော အရာများနှင့် ချိတ်ဆက်ထားပါသည်။⁹ စက်ရုပ်များနှင့် အရာဝတ္ထုများသည် လူများနှင့် ကွဲပြားစွာ ပြုမူကြသော်လည်း အကြောင်းအရာ၊ ပါဝင်မှုနှင့် ပါဝင်မှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ နောင်တွင်၊ ChatGPT နှင့် အခြားသော ဘာသာစကား မော်ဒယ်ကြီးများကဲ့သို့ ကိရိယာများအတွက် အကြောင်းအရာများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန်အတွက် ၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်ကို မည်ကဲ့သို့ စုစည်းရမည်ကို တော်ဝင်အဖွဲ့အစည်းက စဉ်းစားရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။¹⁰ အလားတူ၊ IUPAC နှင့်ချိတ်ဆက်ရန် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များမှ မည်သည့် AI အေးဂျင့်များ သို့မဟုတ် အသံအကူများကို အသုံးပြုကာ ၎င်းနှင့်ချိတ်ဆက်ရန် ကြားခံပစ္စည်းများကို မည်ကဲ့သို့ အကောင်းဆုံးဆက်ဆံရမည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ချိတ်ဆက်မှုသည် ပို၍ပင်ရှုပ်ထွေးတော့မည်။¹¹

ကိုးကား:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. and Serpa Pinto, G. (2017)။ 'သင့်ဖောက်သည်ဒေတာမှ တန်ဖိုးကို ဖမ်းယူခြင်း'၊ McKinsey & Companyမတ်လ ၁၅ ရက်၊ ရနိုင်သည်- https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh၊ I. (2020)။ 'AIoT- ဉာဏ်ရည်တုဟာ Internet of Things နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့အခါ၊ အမြင်အာရုံအရင်းရှင်ဩဂုတ်လ ၁၂ ရက်၊ ရနိုင်သည်- https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. နိုင်ငံတကာသိပ္ပံကောင်စီ (2023)။ 'လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နေသော ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် ဆက်စပ်နည်းပညာများကို အကဲဖြတ်ရန် မူဘောင်- AI၊ ကြီးမားသော ဘာသာစကား မော်ဒယ်များနှင့် အခြားအရာများ'။ နိုင်ငံတကာသိပ္ပံကောင်စီ။ : မှာရရှိနိုင် https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023)။ '2023 ဒစ်ဂျစ်တယ်မီဒီယာခေတ်ရေစီးကြောင်း- နှစ်မြှုပ်ပြီး ချိတ်ဆက်ထားသည်'၊ Deloitte Insightsဧပြီ ၁၄၊ ရနိုင်သည်- https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industry/technology/media-industry-trends-2023.html

'ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်လင့်ချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် နည်းလမ်းရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။
ဒီနည်းနဲ့ ပိုပြီးတော့ ပြန်ပြီးတော့ ဆက်ဆံလာမယ်။

IUPAC သည် အမျိုးမျိုးသော အဖွဲ့ဝင်မှုအခြေခံရှိသော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များသည် အရွယ်အစားနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုစွမ်းရည် ကွဲပြားသဖြင့်၊ ကြီးမားသော၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် စီမံခန့်ခွဲသည့် အဖွဲ့အစည်းများမှ တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်သည့် သေးငယ်သည့်အရာများအထိ၊ လူတိုင်းနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်ခြင်းနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။

စိန်ခေါ်မှု- မတူကွဲပြားသော ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ဦးစားပေးမှုများ

IUPAC ၏ မတူကွဲပြားသော အဖွဲ့ဝင်အဖွဲ့အစည်းများသည် ကွဲပြားသော ဆက်သွယ်ရေး ဦးစားပေးမှုများရှိသည်။ အချို့က အီးမေးလ်များကဲ့သို့ သမားရိုးကျ ချန်နယ်များကို နှစ်သက်ကြသော်လည်း အချို့က ခေတ်မီဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြသည်။ ၎င်းသည် IUPAC အတွက် သိသာထင်ရှားသော စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်- မတူညီသော ဦးစားပေးမှုများဖြင့် ပရိသတ်များနှင့် ဆက်သွယ်ရန် ၎င်း၏ကန့်သတ်အရင်းအမြစ်များကို အကောင်းဆုံးအသုံးပြုနည်း။

ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု စစ်တမ်း

၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ နှစ်သက်မှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်ရန်နှင့် ၎င်း၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု မဟာဗျူဟာကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန် IUPAC သည် ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ စစ်တမ်းတစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ၎င်း၏ လက်ရှိဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ၏ ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ စစ်တမ်းရလဒ်များသည် IUPAC သည် အဖွဲ့ဝင်များ ထိရောက်စွာ ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်ရာ ချန်နယ်များမှတစ်ဆင့် သက်ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များကို ရရှိကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်း၏ ဆက်သွယ်ရေး ဗျူဟာကို အထူးသဖြင့် လူမှုမီဒီယာနယ်ပယ်တွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လမ်းညွှန်ပေးခဲ့ပါသည်။

IUPAC သည် ၎င်း၏ကွန်ရက်၏ သီးခြားအစိတ်အပိုင်းများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပွဲများကို စတင်ဖန်တီးခဲ့သည်။ Global Women's Breakfast သည် အမျိုးသမီးများအတွက် ပွဲတစ်ခုအဖြစ် စတင်ခဲ့ပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဓာတုဗေဒအသိုက်အဝန်းတွင် ချိတ်ဆက်မှုအသစ်များပြုလုပ်ရန် စိတ်ဝင်စားသူတိုင်းအတွက် ပွဲတစ်ခုအဖြစ် ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် IUPAC သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကိုပြသရန်၊ ဤအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်ကာ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပရိသတ်ထံရောက်ရှိရန် ခွင့်ပြုထားသည်။

အနာဂတ်အလားအလာများ

ဆက်သွယ်ရေးစစ်တမ်းမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အသုံးပြု၍ IUPAC သည် ၎င်း၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဗျူဟာကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ ၎င်း၏ ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများကို ပရိသတ်နှစ်သက်မှုများနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေခြင်းဖြင့် IUPAC သည် ၎င်း၏ မတူကွဲပြားသော အဖွဲ့ဝင်အခြေစိုက်စခန်းနှင့် ပိုမိုခိုင်မာသော ချိတ်ဆက်မှုများ တိုးပွားလာစေရန်နှင့် ၎င်း၏မက်ဆေ့ချ်များကို ပဲ့တင်ထပ်နေစေရန် သေချာစေရန် မျှော်လင့်ပါသည်။

သိပ္ပံဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများစွာသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးခရီးကို စတင်ခဲ့သော်လည်း၊ ISC အဖွဲ့ဝင်များ၏ စစ်တမ်းက ၎င်းတို့ကျွမ်းကျင်မှုအားနည်းသည်ဟု ခံစားခဲ့ရသည့်နေရာဖြစ်သည် (ပုံ 2)။ အဖွဲ့အစည်းအားလုံးတွင်၊ ဤနယ်ပယ်တွင် အပြင်းထန်ဆုံး အစီရင်ခံကျွမ်းကျင်မှုမှာ ဆိုရှယ်မီဒီယာ (၄ ခုတွင် ၂.၆) ဖြစ်သည်။ အညံ့ဆုံးမှာ SEO (2.6/4) နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်း (1.7/4) တို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကြွယ်ဝပြီး သက်ဆိုင်ရာနည်းလမ်းများဖြင့် ပရိသတ်များထံရောက်ရှိပြီး ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာများကို မြှင့်တင်ရန် စိန်ခေါ်မှုကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ Engagement သည် အဖွဲ့ဝင်အားလုံးအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်တွင် ဦးစားပေးတစ်ခု ဖြစ်ပုံရသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် အလယ်အလတ် သို့မဟုတ် နိမ့်ပါးသော ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ကို အစီရင်ခံသည့် အဖွဲ့အစည်းများသည်ပင် သိပ္ပံဆိုင်ရာ အသိပညာများ ဖြန့်ဝေခြင်းကို ဦးစားပေး လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး အသိပညာနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ကို မခွဲခြားဘဲ အခြေခံရည်ရွယ်ချက်များဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြသည်။

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အဓိကအတားအဆီးများနှင့်ပတ်သက်၍ အရည်အချင်းနိမ့်ကျသောအဆင့်များကို အစီရင်ခံတင်ပြသည့်အဖွဲ့ဝင်များသည် 'ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့အောင်မြင်နိုင်သောအရာများကို ရှင်းလင်းပြတ်သားသောအမြင်'၊ 'ပြောင်းလဲရန် လျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်မှု' နှင့် 'ဒစ်ဂျစ်တယ်နားလည်မှုတို့ကဲ့သို့သော အခြေခံလိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပြသခဲ့ကြောင်း စစ်တမ်းကပြသခဲ့သည်။ ကိရိယာများ' ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များ တိုးလာသည်နှင့်အမျှ၊ အဖွဲ့ဝင်များသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသောလိုအပ်ချက်များကို အလေးပေးဖော်ပြခဲ့သည်- 'ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို နားလည်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့သည် သင့်အဖွဲ့အစည်းကို အကျိုးသက်ရောက်စေသည်'၊ 'ကောင်းမွန်သောဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် ထည့်သွင်းနိုင်မှု' နှင့် 'ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များ (ဥပမာ၊ ပိုမိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တတ်ခြင်း)'။

1. ဒစ်ဂျစ်တယ်ဗျူဟာ ချိန်ညှိခြင်း။
   » သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာသည် ပြောင်းလဲနေသော ဒိုင်းနမစ်များနှင့် မည်သို့ကိုက်ညီသနည်း။
   ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ရောက်ရှိပြီး ကြွယ်ဝချမ်းသာလာပါသလား။
   » သင့်လက်လှမ်းမီမှုကို မြှင့်တင်ရန် ကြွယ်ဝသောအကြောင်းအရာများ၏ စွမ်းအားကို သင်မည်သို့နည်းများဖြင့် အသုံးချနေသနည်း။
2. ပါဝင်မှုနှင့် ဆက်စပ်မှု
   » မတူကွဲပြားမှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်ပါဝင်မှုကို သင့်အဖွဲ့အစည်းက မည်သို့အာမခံသနည်း။
   နောက်ခံများ၊ ယဉ်ကျေးမှုများ၊ ဘာသာစကားများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များ။
   » ဆက်စပ်အကြောင်းအရာအပေါ် အခြေခံ၍ သင်၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အကြောင်းအရာနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဗျူဟာများကို အံကိုက်ပြင်ဆင်နေပါသလား။
   မင်းရဲ့ပရိသတ်က အဲဒါကို ဘယ်လိုတုံ့ပြန်လဲ။
3. စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာများနှင့် ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်ဗျူဟာများနှင့်ပတ်သက်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို မည်မျှမကြာခဏ စုဆောင်းသနည်း။
   စေ့စပ်ရေးကြိုးပမ်းမှု?
   » ဤအကြံပြုချက်အပေါ်အခြေခံ၍ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မြှင့်တင်ရန် မည်သည့်ယန္တရားများ ရှိနေသနည်း။
4. အဖွဲ့ဝင်ဗဟိုပြုရေးပါတယ်။
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ဦးစားပေးမှုများကို မည်သို့သောနည်းလမ်းများဖြင့် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နေသနည်း။
   ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အစပျိုးမှုများ?
   » အဖွဲ့ဝင်များ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိပြီး အဖိုးတန်ကြောင်း သင်မည်ကဲ့သို့ သေချာစေသနည်း။
   အဖွဲ့ဝင်များကိုယ်တိုင်?
5. အနာဂတ်ကာကွယ်မှု
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် AI နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ တိုးမြှင့်ပေါင်းစပ်မှုအတွက် မည်သို့ပြင်ဆင်နေသနည်း။
   အဖွဲ့ဝင် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ဆက်သွယ်မှု။
   » သင်၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာသည် နည်းပညာကဲ့သို့ ဆက်နွယ်နေကြောင်း သေချာစေရန် သင်လုပ်ဆောင်နေသည့် အဆင့်များ
   ဆက်လက်တိုးတက်နေသလား။

ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝကဏ္ဍတိုင်းကို ပြန်လည်ပုံဖော်နေသည်ဖြစ်သောကြောင့် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် အစဉ်အလာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ လမ်းဆုံလမ်းခွတွင် ရပ်တည်နေပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်တော်လှန်ရေးသည် ယခင်က မထင်မှတ်ထားသောနည်းလမ်းများဖြင့် တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ချဲ့ထွင်ရန်နှင့် တန်ဖိုးများဖန်တီးရန် မကြုံစဖူးအခွင့်အရေးများကို ပေးဆောင်ပြီး မကြုံစဖူးအမြန်နှုန်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန်။¹²

ဤဖြစ်ပျက်နေသည့် အထင်ရှားဆုံးနေရာမှာ သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ကုန်များ၏တန်ဖိုးဖြစ်သည်- ပရိသတ်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ချန်နယ်များမှတစ်ဆင့် ထုတ်ကုန်များတွင် တန်ဖိုးအသစ်များကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ သတင်းအချက်အလက် လွန်ကဲခြင်းသည် သတ်မှတ်ထားသော ထုတ်ကုန်များနှင့် အချက်အလက်များ ထင်ရှားစေရန်အတွက် 'အာရုံစိုက်မှုစီးပွားရေး' ဟုဖော်ပြခံရသည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်သို့ ဦးတည်သွားစေသည် ။¹³

အဆိုပါ ''အမြီးရှည်' ဟူသောဝေါဟာရသည် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် အမှန်တကယ် အခွင့်အလမ်းကို ဖမ်းယူနိုင်သော ဝေါဟာရဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ ကောင်းစွာနားလည်နိုင်လောက်သော စကားဖြစ်သည်။ အခေါ်အဝေါ်သည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကြွယ်ဝမှုအကြား တက်ကြွမှုကို ရည်ညွှန်းသည်။ အချို့သော ပင်မထုတ်ကုန်များသည် ယခင်ကဲ့သို့ပင် အများအပြား ဝယ်ယူ၊ ဝင်ရောက် သို့မဟုတ် အသုံးပြုကြသည်။ သို့သော် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာတွင်၊ များပြားလှသော အထူးအခွင့်အရေးများနှင့် အကန့်အသတ်ရှိသော စိတ်ဝင်စားမှုများကို ယခုအခါ စျေးသက်သက်သာသာနှင့် လွယ်ကူစွာ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပြီဖြစ်သည်။ ဤဖြစ်စဉ်သည် အရောင်းရဆုံးများမှ ကုန်ပစ္စည်းအများအပြားအထိ ထုတ်ကုန်များစွာကို ပေးဆောင်သည့် Amazon ကဲ့သို့ ပလပ်ဖောင်းများကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။¹⁴

ရှည်လျားသောအမြီးဆိုသည်မှာ နယ်ပယ်စုံတွင် လုပ်ကိုင်နေသော သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများနှင့် သာလွန်ကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များဖြင့် ၎င်းတို့ကို ရရှိနိုင်စေရန် စွမ်းဆောင်နိုင်သည်ဆိုလိုသည်မှာ ထိုထုတ်ကုန်များအတွက် စျေးကွက်သည် သေးငယ်သော်လည်း ၎င်းသည် တည်ရှိနေကြောင်း သိရှိထားခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် မည်သည့် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို လူတို့ရွေးချယ်သည့်အကြောင်းမျှသာမက မည်သည့်ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို စျေးကွက်တင်နိုင်သနည်း၊

World Anthropological Union (WAU) သည် ယင်းကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်- ၎င်း၏ လုပ်ငန်းပုံစံသည် ၎င်းတို့အတွက် သီးခြားတန်ဖိုးရှိသော အကြောင်းအရာများပါရှိသည့် niches များကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် ပြောင်းလဲသွားသည် (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 4)။ 'အဖွဲ့ဝင်' ဖြစ်ခြင်းသည် အရောင်းရဆုံးအချက်မဟုတ်သည့်အပြင် အသင်းဝင်ခြင်းသည် နှစ်စဉ်အခကြေးငွေဖြင့် လာမည်မဟုတ်ပါ။ ယင်းအစား၊ ယခုလူများသည် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခု (ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၊ ဆွေးနွေးပွဲ သို့မဟုတ် အလားတူ) တွင်ပါဝင်ရန် ငွေပေးချေသောအခါ အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်လာသည်။ WAU သည် အဖွဲ့ဝင်မှု အဆိုပြုချက်တစ်ခုတည်းထက် မတူညီသော အဆိုပြုချက်များစွာဖြင့် - သေးငယ်သော ပရိသတ်အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်မှုကို တိုးပွားစေသည်။ ဤသည်မှာ ရှည်လျားသောအမြီးကို အဓိကထား၍ အသင်းဝင်ဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကိုးကား:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., and Tedards, E. (2022)။ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ဦးဆောင်နေသည်- ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် သင့်အား မည်သည့်နေရာတွင် ဆောင်ယူနိုင်သနည်း။' ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်းမှ လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ။ : မှာရရှိနိုင် https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021)။ 'အာရုံစိုက်မှုစီးပွားရေး- ဖောက်သည်သည် ကုန်ပစ္စည်းဖြစ်လာသည့်နေရာ'၊ Business Today အွန်လိုင်းဂျာနယ်ဖေဖော်ဝါရီ ၁၈၊ မှာ ရရှိနိုင်ပါတယ်။ https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006)။ အမြီးရှည်- လုပ်ငန်းရဲ့အနာဂတ်က ဘာကြောင့် ပိုလျှော့ရောင်းနေရတာလဲ။. Hyperion

''ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရိုးရာအသင်းဝင်ပုံစံကို စွန့်လွှတ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။
အခု လူတွေနဲ့ အဆက်အသွယ် ပိုရလာပြီ။
အဖွဲ့အစည်းပြင်ပမှ

WAU သည် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီအတွက် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ မနုဿဗေဒနှင့် လူမျိုးရေးသိပ္ပံဆိုင်ရာ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာသမဂ္ဂ၊ နှင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကမ္ဘာ့မနုဿဗေဒအသင်းအဖွဲ့များကောင်စီ။

စိန်ခေါ်မှု

WAU ၏ ရိုးရာအသင်းဝင်ပုံစံသည် အဖွဲ့ဝင်များအား အကြောင်းအရာနှင့် ပွဲများကို သီးသန့်ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးသည့် နှစ်စဉ်ကြေးဖွဲ့စည်းပုံအပေါ် အခြေခံထားသည်။ သို့သော်၊ ပညာရေးဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များ နှင့် လူဦးရေ အချိုးအစား ပြောင်းလဲခြင်းတို့သည် သိသာထင်ရှားသော အတားအဆီးများ ဖြစ်ခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပြဿနာများ သို့မဟုတ် စာရွက်စာတမ်းမရှိခြင်းကြောင့် နိုင်ငံတကာအဖွဲ့ဝင်အများအပြားသည် လူကိုယ်တိုင်လာရောက်၍မရပါ။ အားလုံးပါဝင်ပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိရန် ပြည်ထောင်စု၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သိသာထင်ရှားသော အတားအဆီးများကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်

• အသင်းဝင်ပုံစံများကို ပြန်လည်စဉ်းစားခြင်း- WAU သည် ၎င်း၏ ရိုးရာအဖွဲ့ဝင်ပုံစံမှ ပိုမိုပွင့်လင်းသောချဉ်းကပ်မှုသို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်။ ယခုအခါ၊ တစ်ဦးချင်းစီသည် WAU-ဖွဲ့စည်းထားသော လှုပ်ရှားမှုတွင် ပါဝင်ပြီးနောက် သီးခြားအဖွဲ့ဝင် drives များလိုအပ်မှုကို ဖယ်ရှားကာ အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်လာကြသည်။
• ပါဝင်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ- ဤဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုအတွက် အဓိက လှုံ့ဆော်မှုမှာ ပါဝင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ WAU သည် အမျိုးမျိုးသော ကန့်သတ်ချက်များကြောင့် ဆိုက်တွင်းပွဲများကို မတက်ရောက်နိုင်သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့ဝင်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးချင်သော်လည်း ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်သုံး သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်အဆင့်မြှင့်တင်ထားသော ပွဲများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများတွင် ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ပါဝင်နိုင်သည်။
• ကွဲပြားသော ဆက်သွယ်မှု- WAU ၏ ဆက်သွယ်ရေးသည် ပိုမိုပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိလာခဲ့သည်။ အဖွဲ့ဝင်များထံ တက်လှမ်းရန် မျှော်လင့်နေမည့်အစား ယခုအခါ ပလက်ဖောင်းများစွာရှိ အဖွဲ့ဝင်များထံ တက်တက်ကြွကြွ ရောက်ရှိရန် တက်ကြွစွာ ကြိုးစားနေပြီဖြစ်သည်။

သက်ရောက်မှုနှင့် သင်ယူမှုများ

ချဉ်းကပ်မှုအသစ်သည် WAU သည် ပိုမိုကွဲပြားလာပြီး နိုင်ငံတကာဖြစ်လာသည်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ အဖွဲ့ဝင်များ ပိုများလာပြီး အဖွဲ့အစည်းသည် အပြင်ပန်းမျက်နှာစာ ဖြစ်လာသည်။

သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် ကြီးမားသော သို့မဟုတ် အထူးအခွင့်အရေးရှိသော ပရိသတ်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် သို့မဟုတ် နှစ်ခုလုံးအား တစ်ချိန်တည်းတွင် တူညီသောအခြေခံအဆောက်အဦများဖြစ်သည့် ဝဘ်ဆိုက်၊ ဝဘ်စင်္ကြာပလပ်ဖောင်း သို့မဟုတ် အခြားဝန်ဆောင်မှုကဲ့သို့သော တူညီသောအခြေခံအဆောက်အအုံကို အသုံးပြု၍ ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဂေဟစနစ်များစွာတွင်၊ ကနဦးအခြေခံအဆောက်အဦ (ဝဘ်ဆိုဒ်တစ်ခု သို့မဟုတ် ဆော့ဖ်ဝဲအပလီကေးရှင်းကဲ့သို့) ကို စတင်သတ်မှတ်လိုက်သည်နှင့် အခြားအသုံးပြုသူတစ်ဦးကို ပေါင်းထည့်ခြင်း သို့မဟုတ် အခြားဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်ယူနစ်ကို ထုတ်လုပ်ခြင်းသည် အပိုကုန်ကျစရိတ်မျှနီးပါးရှိလာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဒါကို 'ခေါ်တယ်၊သုည မဖြစ်စလောက် ကုန်ကျစရိတ်'' ။
ဥပမာအားဖြင့် OpenAI ၏ ChatGPT ကို ယူပါ။ အခြေခံအဆောက်အအုံကို ပထမအသုံးပြုသူအတွက် နေရာချထားပြီးသည်နှင့် နောက်ဆက်တွဲအသုံးပြုသူတိုင်းသည် ထပ်ထည့်ရန်ဘာမျှနီးပါးကုန်ကျသည်။¹⁵

ဖွံ့ဖြိုးဆဲကမ္ဘာ့သိပ္ပံမှအမျိုးသမီးများအဖွဲ့ (OWSD) သည် ၎င်း၏၀က်ဘ်ဆိုက်ရှိ အဖွဲ့ဝင်များအတွက် ဝန်ဆောင်မှုများ- အလိုအလျောက်ဖြည့်ပေးသော ပရိုဖိုင်များနှင့် လှုပ်ရှားမှုများနှင့် သတင်းအကြောင်းအရာများအတွက် ရိုးရှင်းသောပုံစံများ- အပြည့်အဝ အတိုင်းအတာအထိ ဆောင်ရွက်နိုင်သည် (ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာချက် ၁) ဤစနစ်ကိုတည်ဆောက်ရန် ကနဦးကုန်ကျစရိတ်များသည် မြင့်မားသော်လည်း အသုံးပြုသူအရေအတွက်သည် ကြီးကြီးမားမားကန့်သတ်ချက်မဟုတ်ပေ။ ဤပရိုဖိုင်စနစ်မျိုးသည် မဖြစ်စလောက် အကုန်အကျမရှိသော ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာမပါဘဲ ဖြစ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ OWSD သည် အရေအတွက်ကန့်သတ်ခြင်းအတွက် စိတ်ပူစရာမလိုဘဲ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေသည့် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် တန်ဖိုးဖန်တီးရန်အတွက် ၎င်းကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

ကိုးကားစရာ:

15. Dawson, A., Hirt, M., and Scanlan, J. (2016)။ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာ၏ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ မရှိမဖြစ်အချက်များ'၊ မက်ကင်ဆေးလပတ်မတ်လ ၁၅ ရက်၊ ရနိုင်သည်- https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- စီးပွားရေး-မရှိမဖြစ်-ဒစ်ဂျစ်တယ်-ဗျူဟာ

'ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ဝင်များအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်စုဝေးရာနေရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေပါသည်'။

OWSD သည် အထူးသဖြင့် ဝင်ငွေနည်းနိုင်ငံများတွင် အမျိုးသမီးများအား သိပ္ပံပညာနှင့် မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

စိန်ခေါ်မှု

OWSD သည် ၎င်း၏ကျယ်ပြန့်သောအဖွဲ့ဝင်ဖြစ်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို အားကောင်းစေရန်နှင့် Global South ရှိ အမျိုးသမီးသိပ္ပံပညာရှင်များ၏ အတွေ့အကြုံများနှင့် ဇာတ်လမ်းများကို ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် လိုအပ်ပါသည်။ ရိုးရာထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနည်းလမ်းများကို ကန့်သတ်ထားသောကြောင့် COVID-19 ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ဤစိန်ခေါ်မှုသည် ပိုမိုပြင်းထန်လာသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်တီထွင်မှုများ

• အဖွဲ့ဝင်ပရိုဖိုင်များ- OWSD သည် ၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် အဖွဲ့ဝင် 9,000 ကျော်အတွက် ပရိုဖိုင်များကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ အဖွဲ့ဝင်များ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ ထုတ်ဝေမှုများနှင့် တင်ပြမှုများဖြင့် ဤပရိုဖိုင်များကို အလိုအလျောက် အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် အယ်လဂိုရီသမ်တစ်ခုကို ဖော်ဆောင်နေပါသည်။
• ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းရှင်းသောအကြောင်းအရာဖန်တီးခြင်း- OWSD သည် နိုင်ငံအလိုက်အခန်းများမှ အမည်စာရင်းတင်သွင်းထားသောအဖွဲ့ဝင်များအား သတင်းအကြောင်းအရာများကို အပ်လုဒ်လုပ်ရန်၊ အဖွဲ့အစည်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ရန်နှင့် လတ်ဆတ်သောအကြောင်းအရာများကို ဆက်တိုက်ရရှိစေမည့် စနစ်တစ်ခုကို စတင်ခဲ့သည်။
• ဗီဒီယိုဇာတ်လမ်းပြောပြခြင်း- ကပ်ရောဂါကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် OWSD သည် ဗီဒီယိုအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ နိုင်ငံအသီးသီးက ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးသူတွေကို သင်ရိုးညွှန်းတမ်းနဲ့ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးဖို့ ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးသူတစ်ဦးကို ငှားရမ်းခဲ့ပါတယ်။ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းကဲ့သို့သော အခြေခံကိရိယာများကို အသုံးပြု၍ ထွက်ပေါ်လာသော ဗီဒီယိုများသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး ထိရောက်မှုရှိသည်။

သက်ရောက်မှုနှင့် သင်ယူမှုများ

အသုံးပြုသူမှ ဖန်တီးထားသော အကြောင်းအရာနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ထားသော အဖွဲ့ဝင်ပရိုဖိုင်များမှတစ်ဆင့် OWSD သည် အဖွဲ့ဝင်များအား ပိုမိုခိုင်မာသောအသံနှင့် ဇာတ်ဆောင်သဘောကို ပေးထားသည်။ ဇာတ်လမ်းပြောခြင်းတွင် စွမ်းရည်မြှင့်တင်ခြင်းသည် အကျိုးသက်ရောက်မှုအတွက် ၎င်း၏အလားအလာကိုပေး၍ အာရုံစိုက်ရာနေရာတစ်ခုအဖြစ် ပေါ်ထွက်လာသည် - ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ဗီဒီယိုအကြောင်းအရာသို့ ကူးပြောင်းမှုသည် OWSD ၏ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိပြီး အရည်အသွေးရှိသော အကြောင်းအရာများကို ပေးပို့နေဆဲဖြစ်သည်။

ဤဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများကို ပေးဆောင်သည့် တန်ဖိုးသတ်မှတ်ရန် နောက်ထပ်လမ်းကြောင်းသစ်တစ်ခုကို မီးမောင်းထိုးပြသည်- ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ ပူးတွဲဖန်တီးမှုတန်ဖိုး သူတို့ရဲ့ပရိသတ်တွေနဲ့။ OWSD ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဗီဒီယိုလေ့ကျင့်ရေးပရိုဂရမ်သည် ၎င်း၏ပရိသတ်များအတွက် (လေ့ကျင့်ရေး) တန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ရန် ဆိုရှယ်မီဒီယာနှင့် အခြားဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများကို အသုံးပြုကာ တန်ဖိုးပြန်ရနိုင်သည် (၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်အတွက် ဖန်တီးထားသည့် ဗီဒီယိုများကို လက်ခံရယူခြင်း)။ ယေဘူယျအားဖြင့် ယနေ့လူများသည် ပါဝင်သူများအနေဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ချိတ်ဆက်လိုသည်- မျှဝေခြင်း၊ ပူးတွဲဖန်တီးခြင်းနှင့် ပူးတွဲပိုင်ဆိုင်ခြင်းတို့သည် passive လက်ခံသူများဖြစ်ရုံသာမက၊¹⁶

တန်ဖိုးကိုဖန်တီးလိုသော သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် နောက်ဆုံးအခွင့်အရေး ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ်းလှမ်းမှုတွင် ပါဝင်ခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်- ကွန်ရက်သက်ရောက်မှုများ. ကွန်ရက်သက်ရောက်မှုများသည် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု သို့မဟုတ် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု၏တန်ဖိုး တိုးလာနေသည့် ဖြစ်စဉ်ကို လူများစွာအသုံးပြုလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းကိုဖော်ပြသည်။ Facebook သို့မဟုတ် X ကဲ့သို့သော ဆိုရှယ်မီဒီယာပလပ်ဖောင်းများအတွက် (ယခင် Twitter); အသုံးပြုသူ များလေလေ၊ အသုံးပြုသူတိုင်းအတွက် ပိုတန်ဖိုးရှိလာလေလေ၊ ချိတ်ဆက်မှုများ ပိုမိုပြုလုပ်လာပြီး သုံးစွဲရမည့် အကြောင်းအရာများ ရှိလာလေလေဖြစ်သည်။ ဤနိယာမသည် ယနေ့ခေတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများစွာကို အထောက်အပံ့ပေးသည်- Uber၊ Airbnb နှင့် အခြားအရာများသည် ၎င်းမပါဘဲ အလုပ်မဖြစ်ပါ။ သိပ္ပံပညာလောကအတွင်း၊ ပွင့်လင်းသိပ္ပံလှုပ်ရှားမှုနှင့် ကြိုတင်ပုံနှိပ်မျှဝေခြင်းပလက်ဖောင်းများ မြင့်တက်လာခြင်းသည် သမားရိုးကျထုတ်ဝေမှုလမ်းကြောင်းများကိုကျော်ဖြတ်ကာ သိပ္ပံပညာရှင်များသည် ဤကွန်ရက်အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို မည်သို့အသုံးချခဲ့သည်ကို သက်သေထူပါသည်။ ISC အဖွဲ့ဝင်များသည်လည်း ကွန်ရက်များ၊ ကွန်ရက်သက်ရောက်မှုများကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုရာတွင် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များကို မည်ကဲ့သို့ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်ကို ၎င်းတို့ စဉ်းစားသင့်သည်။

တန်ဖိုးကိုလည်း အရှိန်ဖြင့် ပို့ဆောင်ပေးသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာသည် လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားလာသောကြောင့် တန်ဖိုးဖန်တီးမှုလည်း လိုအပ်ပါသည်။ အကြံဥာဏ်များနှင့် အယူအဆများကို စမ်းသပ်ရာတွင် လျင်မြန်ပြီး စောစီးစွာ သွက်လက်မှုသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ Agile၊ Design Thinking နှင့် Lean အပါအဝင် သွက်လက်မှုနှင့် အသုံးပြုသူဗဟိုပြု စမ်းသပ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် အထူးရှာဖွေရန် နည်းစနစ်များစွာကို တီထွင်ထားပါသည်။¹⁷ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် ထုတ်ကုန်သစ်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို လျင်မြန်စွာ စမ်းသပ်နိုင်ပြီး အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းကာ ထပ်လောင်းပြောဆိုကာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ကြီးမားသောကျရှုံးမှုအန္တရာယ်ကို လျှော့ချပေးပြီး ပစ်မှတ်ပရိသတ်မှ မှန်ကန်ကြောင်း အတည်ပြုထားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများတွင် အရင်းအမြစ်များကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားကြောင်း သေချာစေသည်။ ဥပမာအားဖြင့် WAU (case study 4) သည် မတူညီသော ဖြစ်ရပ်ဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ စမ်းသပ်နိုင်ပြီး ပရိသတ်များရရှိရန် သက်သေပြထားသည့်အရာများကိုသာ ၎င်းတို့ရရှိသည့် စိတ်ဝင်စားမှုကို ကြည့်ရှုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အလားတူ၊ OWSD (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 5) သည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်ဒေတာဘေ့စ်ရှိ အင်္ဂါရပ်အသစ်၏ အနည်းဆုံးအသုံးပြုနိုင်သောထုတ်ကုန်ဗားရှင်းကို စမ်းသပ်ရန် ရွေးချယ်နိုင်သည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် အင်္ဂါရပ်အသစ်ကို တုံ့ပြန်ပါက OWSD သည် ၎င်းကို ပိုမိုပြည့်စုံစွာ ဖော်ဆောင်နိုင်သည်၊ တုံ့ပြန်မှုမရှိရင် မဖြစ်ဘူး။

ကိုးကား:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014)။ 'စွမ်းအားသစ်' ကို နားလည်ခြင်း၊ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းဒီဇင်ဘာ၊ ရနိုင်သည်- https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018)။ 'ဒီဇိုင်းတွေးခေါ်ပုံ၊ ပေါ့ပေါ့ပါးပါးနဲ့ သွက်လက်စွာ လက်တွဲလုပ်ဆောင်ပုံကို နားလည်ခြင်း' အတွေးအမြင်များဇန်နဝါရီ ၂၈၊ တွင် ရနိုင်သည်- https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- နှင့်-agile-အလုပ်- အတူတကွ

ISC စစ်တမ်းသည် အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏ အနာဂတ်အစီအစဉ်များကို ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည့် နည်းလမ်းများစွာကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။. အထူးသဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးအပ်ရန်နှင့် အသိပညာများ ဖြန့်ဝေရန် အရေးကြီးကြောင်း ၎င်းတို့က မြင်သည်။ ထို့အပြင်၊ မူဝါဒချမှတ်သူများအပေါ် လွှမ်းမိုးမှု၊ စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရေးနှင့် ပွင့်လင်းသိပ္ပံပညာမြှင့်တင်ရေးတို့သည် အဖွဲ့အစည်းများစွာအတွက် ရည်မှန်းချက်များဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကျွမ်းကျင်မှုများတွင် အလုံးစုံယုံကြည်မှုအပေါ်အခြေခံ၍ မတူညီသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ရည်မှန်းချက်များကို အစီရင်ခံတင်ပြပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုံးစုံမြင့်မားသော သို့မဟုတ် အလယ်အလတ်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များကို အစီရင်ခံသည့်အဖွဲ့အစည်းများသည် 'ပွင့်လင်းသိပ္ပံကိုမြှင့်တင်' နှင့် 'သိပ္ပံပညာဗဟုသုတကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာဖြန့်ကျက်' တို့ကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။
ယင်းက ၎င်းတို့တွင် လိုအပ်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို သက်ရောက်မှု-ရှာဖွေခြင်း၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းအဖြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကို စတင်အသုံးပြုရန် ညွှန်ပြနိုင်သည်။

အလယ်အလတ်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် 'အဖွဲ့ဝင်/အသုံးပြုသူများအတွက် ပိုကောင်းသော ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးအပ်ခြင်း' ကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်အချို့ကို အဆင့်တစ်ခုအထိ ရရှိထားကြောင်း ညွှန်ပြနေကာ ၎င်းတို့၏ ဝန်ဆောင်မှုပေးပို့မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အဆိုပါကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချရန် အာရုံစိုက်လျက်ရှိသည်။

ရောင်ပြန်ဟပ်မှုအတွက် အဓိကမေးခွန်းများ

1. တန်ဖိုးဖန်တီးမှုနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်များ-
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို မိတ်ဆက်ရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများကို မည်သို့အသုံးပြုနိုင်မည်နည်း။
   » ပင်မရေစီးကြောင်းနှင့် သီးသန့်ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်ရန် ဒစ်ဂျစ်တယ် 'အမြီးရှည်' ၏ အလားအလာကို မည်သို့သောနည်းများဖြင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နေသနည်း။
2. ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် အဖွဲ့ဝင်မှုပုံစံများ-
   » ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် သင့်အဖွဲ့ဝင်များ၏ ကွဲပြားသောလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် သင်၏အသင်းဝင်ပုံစံများကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပြုပြင်ပြောင်းလဲနေသနည်း။
   » သမားရိုးကျနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ရှေ့ဆက်တွေးခေါ်သည့် အဖွဲ့ဝင်များသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့် ၎င်းတို့၏ ပေါင်းစည်းမှုတွင် တန်ဖိုးရှိကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် မည်သည့်နည်းဗျူဟာများ ရှိနေသနည်း။
3. အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် အတိုင်းအတာ-
   » သင်၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအဆောက်အအုံသည် ကြီးထွားလာသောပရိသတ်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် သင့်အား သင့်အား ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအဆောက်အအုံကို မည်ကဲ့သို့ အာမခံနိုင်သနည်း။
4. ပူးပေါင်းဖန်တီးမှုနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု-
   » သင့်အဖွဲ့ဝင်များအကြား ပူးပေါင်းဖန်တီးမှုနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ မွေးမြူထားသနည်း၊
   » သင့်ပလပ်ဖောင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ တန်ဖိုးတင်ပြမှုကို မြှင့်တင်ရန် ကွန်ရက်သက်ရောက်မှုများကို မည်သို့နည်းများဖြင့် အသုံးချနေသနည်း။
5. လျင်မြန်သော ပုံတူပုံစံနှင့် တုံ့ပြန်ချက်-
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပဏာမခြေလှမ်းအသစ်များကို စမ်းသပ်ရန်နှင့် တရားဝင်အောင်ပြုလုပ်ရန် လျင်မြန်သောပုံတူပုံစံကို မည်သို့အသုံးချနိုင်မည်နည်း။
   » သင်၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ အပေါ် ထပ်ပြီး မြှင့်တင်ရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် အသင်းဝင် တုံ့ပြန်ချက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းနေပါသလား။
6. အနာဂတ်စိန်ခေါ်မှုများ-
   » သတင်းအချက်အလက်ပိုလျှံမှု၊ နည်းပညာလိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပါ၀င်မှုအကြား ချိန်ခွင်လျှာကို ပေါ်လွင်ထင်ရှားစေရန်အတွက် သင်မည်သို့ခြေလှမ်းများလုပ်ဆောင်နေသနည်း။
   » သင့်ပရိသတ်များအတွက် မြန်နှုန်း သို့မဟုတ် တန်ဖိုးများအတွက် AI တွင် တိုးတက်မှုများကို ပေါင်းစပ်ပြီး အသုံးချရန် သင့်အဖွဲ့အစည်းကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပြင်ဆင်နေသနည်း။

အရှိန်အဟုန်ဖြင့် နည်းပညာတိုးတက်မှုကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် သက်ဆိုင်ရာနှင့် ထိရောက်မှုရှိစေရန် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံများ၊ အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများနှင့်အညီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ တစ်နည်းပြောရရင်တော့, ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်မှာ အဖွဲ့အစည်းတွေက ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်ကြလဲ။ အဓိကဖြစ်သည်။ သူတို့ ဘာအောင်မြင်နိုင်မလဲ။ ဒစ်ဂျစ်တယ်မှတဆင့်။

အရှိန်နဲ့ အလုပ်လုပ်တယ်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာသည် ၎င်း၏ မဆုတ်မနစ်သော အရှိန်အဟုန်ဖြင့် အသွင်အပြင်ဖြစ်ပြီး တိုးတက်မှုများကို မကြာခဏ ချဲ့ထွင်လေ့ရှိသည်။¹⁸ ထပ်ကာထပ်ကာတိုးတက်မှုသည် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ခြင်းဖြင့် နှစ်ဆတိုးနိုင်ပြီး လျင်မြန်ပြီး မကြာခဏ မထင်မှတ်ထားသောရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဤအယူအဆသည် COVID-19 ကပ်ရောဂါ၏အစောပိုင်းအဆင့်များအတွင်း မျက်မြင်တွေ့ရှိခဲ့သည့်အတိုင်း လူများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအား ဆုပ်ကိုင်ရန် ခက်ခဲနိုင်သည်၊ လူအများက ၎င်းသည် သီးခြားခွဲထားသောရောဂါဖြစ်ပွားမှုအနည်းငယ်သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း အရေးပေါ်အခြေအနေအဖြစ်သို့ လျင်မြန်စွာကြီးထွားလာနိုင်သည်ကို နားလည်ရန် စိန်ခေါ်မှုများစွာရှိနေသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့ရပါသည်။¹⁹

ယခု လျင်မြန်စွာ တိုးတက်မှု၏ လက်ရှိ ဥပမာမှာ ChatGPT ကဲ့သို့သော မျိုးဆက်သစ် AI ကိရိယာများ ထွန်းကားလာခြင်း ဖြစ်သည်။
မူရင်းအကြောင်းအရာအသစ်များကို ထုတ်လုပ်နိုင်သည့် ဤကိရိယာများသည် လွန်ခဲ့သည့်တစ်နှစ်ခန့်က မသိသာသော်လည်း လုပ်ငန်းဗျူဟာများတွင် လျင်မြန်စွာ ပေါင်းစည်းခြင်းကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ 2022 ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလတွင် ChatGPT ထုတ်ဝေပြီးနောက် ငါးလမပြည့်မီတွင် McKinsey မှ စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သော C-suite အမှုဆောင်များ၏ လေးပုံတစ်ပုံနီးပါးသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတွင် generative AI နည်းပညာကို ထည့်သွင်းထားပြီး ဘုတ်အဖွဲ့များ၏ 28 ရာခိုင်နှုန်းက ၎င်းကို လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအစီအစဉ်များတွင် မည်သို့ထည့်သွင်းရမည်ကို ဆွေးနွေးရန် အစီအစဉ်ရှိကြောင်း သက်သေခံချက်တစ်ခု၊ ၎င်း၏ အသွင်ကူးပြောင်းရေး အလားအလာအတွက်။²⁰

သွက်လက်စေရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများကို အသုံးချခြင်း။

ဤလျင်မြန်သော ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုသည် သွက်လက်တက်ကြွမှု လိုအပ်မှုကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အခင်းအကျင်းများ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကိရိယာတန်ဆာပလာများလည်း ရှိလာပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် ကိရိယာများသည် ချောမွေ့သော သတင်းအချက်အလက် မျှဝေခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး မတူညီသော တည်နေရာများနှင့် အဖွဲ့များကြား ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့်အလုပ်ကို တပြိုင်တည်းလုပ်ဆောင်ရန် ခွင့်ပြုထားသောကြောင့် လူတစ်ဦးချင်းစီက ၎င်းတို့၏ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ပါဝင်ကူညီနိုင်ပါသည်။ ဤအပြောင်းအရွှေ့သည် ဝန်ထမ်းများအတွက် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် တိုးမြင့်လာပြီး အချင်းချင်း စည်းလုံးညီညွတ်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည့် အခွင့်အလမ်းများနှင့်အတူ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများကို ပိုမိုလုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။²¹ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် အလားအလာရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများမှာ အမြောက်အမြားဖြစ်သည်- မြင့်မားသော သွက်လက်မှု၊ ဆန်းသစ်သော ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုများနှင့် ခိုင်မာသော လုပ်ဆောင်မှုနည်းလမ်းများ။

နိုင်ဂျီးရီးယား သိပ္ပံအကယ်ဒမီသည် ဤဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော သရုပ်ဖော်ပုံ (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 6) ကို ပေးသည်။ ၎င်း၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့်၊ အကယ်ဒမီသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အရှိန်မြှင့်ပေးပြီး ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဖွဲ့ဝင်ပါဝင်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးပါသည်။

ကိုးကား:

18. Azhar, A. (2021)။ Exponential- အရှိန်အဟုန်မြင့်နေသော နည်းပညာသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို ချန်ထားခဲ့ရပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဘာလုပ်ရမည်နည်း။ ကျပန်းအိမ်စီးပွားရေး။
19. Lammers၊ J.၊ Crusius၊ J. and Gast၊ A. (2020)။ 'ချဲ့ထွင်သော ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်ကြီးထွားမှုအပေါ် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများကို ပြုပြင်ခြင်းသည် လူမှုအကွာအဝေးအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်'။ သိပ္ပံအမျိုးသားအကယ်ဒမီ၏တရားစွဲဆိုမှု၊ ၁၅(၃)၊စ၊ ၉၇–၁၁၀။ https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & ကုမ္ပဏီ။ (၂၀၂၃)။ '2023 ရှိ AI အခြေအနေ- Generative AI ၏ ခွဲထွက်ခြင်းနှစ်'၊ သြဂုတ် ၁ ရက်။ ရနိုင်သည်- https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-နှစ်
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018)။ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းတွင် အောင်မြင်မှုကို သော့ဖွင့်ခြင်း'၊ McKinsey & Companyအောက်တိုဘာလ ၂၉ ရက်၊ ရနိုင်သည်- https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ တတ်နိုင်သမျှ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြစ်ရန်'

နိုင်ဂျီးရီးယား သိပ္ပံအကယ်ဒမီသည် 1977 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး နိုင်ဂျီးရီးယား၏ အထင်ရှားဆုံး သိပ္ပံဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အဓိကတာဝန်မှာ နိုင်ငံတော်၏ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများအား သက်သေအထောက်အထားအခြေပြု အကြံဉာဏ်များ ပေးအပ်ရန်၊ သိပ္ပံ၊ နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို အသုံးချရန်ဖြစ်သည်။

စိန်ခေါ်မှု

COVID-19 ကပ်ရောဂါသည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိရန် လိုအပ်ကြောင်း အလေးပေးဖော်ပြခဲ့သည်။ လူချင်းတွေ့ဆုံခြင်းအပါအဝင် ရိုးရာနည်းလမ်းများ မကြာခဏမဖြစ်နိုင်ပါ။ နိုင်ဂျီးရီးယား သိပ္ပံအကယ်ဒမီသည် ၎င်း၏ကျယ်ပြန့်သော မိတ်သဟာယများကြားတွင် ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ၎င်း၏အကြံပေးအခန်းကဏ္ဍကို အနှောင့်အယှက်မရှိဘဲ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် စိန်ခေါ်မှုနှစ်ခုကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်တီထွင်မှုများ

• Virtual ဆက်သွယ်ရေး- အစည်းအဝေးများ၊ အများသူငှာ ဟောပြောပွဲများနှင့် အခြားအရေးကြီးသော ဆက်သွယ်မှုများကို ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများသို့ ကူးပြောင်းသွားပြီး အနှောင့်အယှက်ကင်းသော လည်ပတ်မှုများကို အာမခံပါသည်။
• ဒစ်ဂျစ်တယ်မဲပေးခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ကြေးများ- အကယ်ဒမီသည် ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်မဲပေးခြင်းယန္တရားများကို အားကောင်းစေကာ အွန်လိုင်းပလက်ဖောင်းများမှတစ်ဆင့် ထောက်ပံ့ကြေးလျှောက်လွှာများကို ချောမွေ့စေသည်။
• ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု- ငွေကြေးဆိုင်ရာခွင့်ပြုချက်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပတ်ဝန်းကျင်သို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်။

သက်ရောက်မှုနှင့် သင်ယူမှုများ

အကယ်ဒမီ၏ လျင်မြန်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ကူးစက်ရောဂါကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ပိုမိုဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံ၏ အလားအလာကောင်းများကို ဖော်ပြသည်။ Zoom၊ WhatsApp နှင့် အီးမေးလ်ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများတွင် တုံ့ပြန်မှုနှင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများ ထွန်းကားလာသောကြောင့် ကောင်စီအစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်ခြင်းကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်လာနိုင်သည်။

ရှေ့ဆက်ရှာဖွေနေ

ကွန်ရက်မတည်ငြိမ်မှုနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသောလျှပ်စစ်မီးပေးဝေမှုကဲ့သို့သော ပြဿနာများသည် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှိနေသော်လည်း အကယ်ဒမီသည် ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် ကိရိယာများသည် အကြံပေးခြင်းမှ ပညာရေးအထိ အရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အနာဂတ်ကို မျှော်မှန်းသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ပညာရေးကို ပိုမိုတိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် e-libraries များတည်ထောင်ခြင်းနှင့် သိပ္ပံပြတိုက်တစ်ခု ဖန်တီးခြင်းကဲ့သို့သော ရည်မှန်းချက်ကြီးသော အစီအစဉ်များ ရှိပါသည်။

ပြောင်းလဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များသည် အခွင့်အလမ်းနှင့် စိန်ခေါ်မှု၏ တစ်ခုတည်းသော နယ်ပယ်မဟုတ်ပါ။ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ လိုအပ်တာတွေလည်း ရှိပါတယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အလုပ်လုပ်ပုံ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသုံးပြုမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်များနှင့် ဒေတာများကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို ရယူလိုသော သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများမှ ဝန်ထမ်းများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ရယူရန်လိုအပ်ပါသည်။²²

သမုဒ္ဒရာသုတေသနဆိုင်ရာ သိပ္ပံကော်မတီ (SCOR) သည် ကြီးစွာသော ဥပမာကို ပေးသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အာရုံခံကိရိယာများနှင့် ကိရိယာများကို အသုံးပြု၍ ဒေတာအများအပြားကို ဖန်တီးနိုင်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ ဖော်ထုတ်ရမည်ဖြစ်သည် (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 7)။

အလိုအလျောက်စနစ်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းခြင်းသည် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် အလားအလာကောင်းသည့် စုဆောင်းငွေကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် မည်သည့်လုပ်ဆောင်ချက်မဆို ချိတ်ဆက်ထားသော စနစ်များနှင့် စက်ရုပ်များကို အသုံးပြုကာ အလိုအလျောက်စနစ်အတွက် ပစ်မှတ်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါက ဝန်ထမ်းတွေကို အစားထိုးတာ မဟုတ်ပါဘူး။ လူသားများသည် အလိုအလျောက် လုပ်ငန်းစဉ်များကို လမ်းညွှန်ခြင်း၊ ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် တိုးမြှင့်ခြင်းများတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့်၊ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် စီမံခန့်ခွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပြည့်စုံသော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် တန်ဖိုးနည်းသောအလုပ်များတွင် ဝန်ထမ်းအချိန်များကို လျှော့ချနိုင်သည်။ အလိုအလျောက်စနစ်သည် ပိုမိုထိရောက်သော သုတေသနလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ယူဆချက်စမ်းသပ်ခြင်းတို့ကိုလည်း ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသည်။ သို့သော် ယင်းကို အခွင့်ကောင်းယူရန် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် စက်ရုပ်များကို လမ်းညွှန်ရန် လူသားများကို ကျွမ်းကျင်စေရန် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို ပေါင်းစပ်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။²³

ကိုးကား:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. and Schubert, J. (2018)။ ''အနာဂတ်လုပ်ငန်းခွင်မှာ နိုင်ငံသားတွေ လိုအပ်မယ့် အရည်အချင်းတွေကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ McKinsey & Companyဇွန် ၂၅၊ တွင် ရနိုင်သည်- https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018)။ 'ကျွမ်းကျင်မှုပြောင်းခြင်း- အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် လုပ်သားအင်အား၏ အနာဂတ်'၊ မက်ကင်ဆေးဂလိုဘယ်အင်စတီကျုမေလ ၂၃ ရက်၊ တွင် ရနိုင်သည်- https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

အလွန်ထိရောက်သော နည်းလမ်းဖြင့် ဒေတာများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ရယူနိုင်ရန် လိုအပ်သည်'

SCOR သည် သမုဒ္ဒရာ သုတေသနနယ်ပယ်တွင် သိပ္ပံနည်းကျ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများကို မြှင့်တင်ပေးသည့် နိုင်ငံတကာ အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

စိန်ခေါ်မှု

သမုဒ္ဒရာသုတေသန၏ နည်းပညာဆိုင်ရာစွမ်းရည်များ ကျယ်ပြန့်လာသည်နှင့်အမျှ ဒေတာပမာဏနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုတို့ကို လုပ်ဆောင်ပါ။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့များတစ်လျှောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်မှုနှင့်အတူ များပြားလှသောဒေတာပမာဏကို ထုတ်ပေးခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသောစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်နှင့် ထိရောက်သော သိပ္ပံဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို သေချာစေရန်အတွက် ထိရောက်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာများ လိုအပ်ကြောင်း SCOR အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ SCOR အတွက် အဓိကအာရုံစိုက်မှုမှာ ပရောဂျက်များအတွင်း ထိရောက်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ဒေတာပလပ်ဖောင်းများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။

• International Quiet Ocean Experiment သည် သမုဒ္ဒရာအသံ စူးစမ်းလေ့လာမှုများ၏ မက်တာဒေတာဘေ့စ် (မှတ်တမ်း 5,000 ကျော်) ကို ပြုစုနေသည်။ ထို့အပြင်၊ လုပ်ငန်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် သုံးစွဲနိုင်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် အသံများကို သိရှိနိုင်စေရန် ပေါ်ထွက်လာသော စက်သင်ယူမှုဆိုင်ရာ တွက်ချက်မှုစွမ်းရည်များကို အသုံးပြုရန် ရေအောက်ဇီဝအသံများ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစာကြည့်တိုက်ကို တီထွင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည်။
• သမုဒ္ဒရာအတွင်းရှိ သဲလွန်စဒြပ်စင်များနှင့် အိုင်ဆိုတုပ်များဆိုင်ရာ ဒေတာများကို စုဆောင်းပေးသည့် GEOTRACES ပရောဂျက်သည် ဒေတာများကို စုစည်းပြီး အများသူငှာ အသုံးပြုနိုင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ဖြေရှင်းပေးပါသည်။ ၎င်းကိုအသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့်၊ GeoTRACES Data Assembly Center (GDAC) သည် ရေရှည်အသုံးပြုမှုအတွက် သိမ်းဆည်းခြင်းနှင့် အလယ်အလတ်ဒေတာထုတ်ကုန်များကို သုံးနှစ်မှ လေးနှစ်တစ်ကြိမ်ထုတ်ပေးခြင်းအတွက် ဒေတာကို ပြင်ဆင်ပေးပါသည်။ British Oceanographic Data Centre မှ GDAC ၏ hosting တွင် SCOR သည် GEOTracES ဒေတာအတွဲ၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ထိခိုက်မှုနှင့် သင်ယူမှုများ

ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများသည် များပြားလှသော ဒေတာပမာဏကို လက်လှမ်းမီနိုင်စေရုံသာမက ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။ ယင်းက ကွက်လပ်များကို တံတားထိုးစေပြီး ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ သိပ္ပံပညာရှင်များသည် တူညီသောအချက်အလက်များကို ရရှိနိုင်စေရန် အာမခံပါသည်။

လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများတွင် အပြောင်းအလဲများ မလွဲမသွေ သက်ရောက်မှုရှိသည်။ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု.²⁴ ထိုသို့ဖြစ်ရခြင်း၏ ဥပမာများစွာရှိပါသည်။ အဝေးမှအလုပ်များ တိုးလာခြင်းသည် အလုပ်နှင့်ဘဝ ဟန်ချက်ညီခြင်းအတွက် မျှော်လင့်ချက်များကို ပြောင်းလဲစေပါသည်။ အီးမေးလ်၊ Slack သို့မဟုတ် Microsoft Teams ကဲ့သို့သော ကိရိယာများကို မွေးစားခြင်းသည် တုံ့ပြန်မှုအချိန်များနှင့်ပတ်သက်၍ လူများ၏မျှော်လင့်ချက်များကို ပြောင်းလဲစေပါသည်။ ကျွမ်းကျင်မှုပြောင်းလဲမှု၏အရှိန်သည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် လေ့ကျင့်မှုလိုအပ်သည်။

ဤပြောင်းလဲမှုတိုင်းသည် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုနှင့် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုကို လက်ခံယုံကြည်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အခွင့်အလမ်းသစ်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်၊ ပိုမိုပါဝင်နိုင်သည်၊ ထိရောက်သည်၊ ဆန်းသစ်ပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိလာသည်။ အခွင့်အလမ်းများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ၎င်းတို့အား အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အထည်အလိပ်တွင် ဗျူဟာမြောက် ပေါင်းစည်းခြင်းတွင် အဓိကမှာ - အဝေးမှ အလုပ်မူဝါဒများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကြောင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ အရည်အချင်းများကို ငှားရမ်းခြင်း၊ အီးမေးလ် ပူးတွဲပါဖိုင်များကို နောက်ကြောင်းပြန်ပို့ခြင်းကို လျှော့ချရန် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို မွေးမြူခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် အဖွဲ့ဝင်များကို လေ့ကျင့်ပေးသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု အစီအစဉ်များကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။

အပြောင်းအလဲကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် အဖွဲ့အစည်းများသည် လျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေ မပြုလုပ်နိုင်ပါက၊ မဟာဗျူဟာအန္တရာယ်များ. စီးပွားရေးလောကတွင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် စီးပွားရေးပုံစံများကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရန် တွန်းအားပေးမှုများသည် မကြာခဏဆိုသလို အန္တရာယ်များဘေးတွင် ဘောင်ခတ်ထားသည်။ ၎င်းသည် ခက်ခဲသောအတွေ့အကြုံအပေါ် အခြေခံသည်- Kodak နှင့် Blockbuster ကဲ့သို့သော တည်ထောင်ထားသောကုမ္ပဏီများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကင်မရာနှင့် ဗီဒီယိုများကဲ့သို့ ဒစ်ဂျစ်တယ်အပြောင်းအလဲများကို ထိရောက်စွာတုံ့ပြန်ခြင်းမပြုသောကြောင့် သမိုင်းတွင် အပ်နှံခံခဲ့ရသည်။ အလားတူပင်၊ ပရိသတ်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်သတင်းပလက်ဖောင်းများသို့ ပြောင်းရွှေ့လာသောကြောင့် အွန်လိုင်းဂျာနယ်လစ်ဇင်နှင့် လျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေမလိုက်နိုင်သော သမားရိုးကျမီဒီယာဆိုင်များသည် စာဖတ်သူနည်းပါးလာခြင်းနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။²⁵ အောင်နိုင်သူသည် Google နှင့် Facebook ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများဖြင့် မြင်တွေ့ရသည့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ထုတ်ကုန်များစွာ၏ သဘောသဘာဝကို ရယူပြီး ပလက်ဖောင်းအသစ်များမှ ပြိုင်ဆိုင်မှုကို မြင်သည့်ကုမ္ပဏီများအတွက် အန္တရာယ်ကို တိုးစေသည်။²⁶

အထက်ဖော်ပြပါ ဥပမာများသည် အကျိုးအမြတ်အတွက် ကုမ္ပဏီများနှင့် သက်ဆိုင်သော်လည်း သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် မဟာဗျူဟာမြောက် အန္တရာယ်မှ လုံး၀ ခုခံနိုင်စွမ်းမရှိပေ။ 'ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းရှင်းသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအဖွဲ့အစည်းများ' (DAOs) အသစ်များသည် သိပ္ပံနှင့်ပတ်သက်သည့် ချိတ်ဆက်မှုပုံစံအမျိုးမျိုးနှင့် အဖွဲ့အစည်းကို စမ်းသပ်လျက်ရှိသည်။²⁷ ဥပမာများပါဝင်သည် VitaDAO, Lab DAO နှင့် DeSci ဖောင်ဒေးရှင်း. ၎င်းတို့သည် 'စမတ်ကန်ထရိုက်များ' နှင့် blockchain ကဲ့သို့သော ပေါ်ထွန်းလာသော ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများကို အသုံးပြုသည့် အခြားသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများဖြင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် အဖွဲ့ဝင်အဖွဲ့အစည်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် တူညီသော ချိတ်ဆက်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ပေးဆောင်ခြင်း၏ မတူညီသောနည်းလမ်းကို ကိုယ်စားပြုသည် - သို့သော် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဇာတိဖြစ်သော သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့် သုတေသီများ၏ မျိုးဆက်တစ်ခုအတွက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။

ဤ (သို့မဟုတ် အခြားဒစ်ဂျစ်တယ်အဖွဲ့အစည်းများ) သည် ယနေ့ခေတ်သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် ခြိမ်းခြောက်မှုဖြစ်လာသည်ဖြစ်စေ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကြီးများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ကြီးပြင်းလာသော သိပ္ပံပညာရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းစဉ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်နိုင်ခြင်းရှိမရှိအပေါ် မူတည်ပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်သော အဖွဲ့အစည်းများသည် ခေတ်မီကိရိယာများနှင့် ပလပ်ဖောင်းများကို မျှော်လင့်သော ငယ်ရွယ်သော သိပ္ပံပညာရှင်များကို ဆွဲဆောင်ရန် သို့မဟုတ် ထိန်းသိမ်းရန် ရုန်းကန်ရနိုင်သည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ဤဒစ်ဂျစ်တယ်-ပထမအဖွဲ့အစည်းပုံစံအသစ်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမှ သင်ယူနိုင်ပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောခြိမ်းခြောက်မှုများကို ရွှေအခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်ပါသည်။

ကိုးကား:

24. Buchanan, J., Kelley, B. and Hatch, A. (2016)။ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ယဉ်ကျေးမှု- ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများသည် လုပ်သားအင်အားကို မည်ကဲ့သို့ပြောင်းလဲစေသနည်း၊ လုပ်ငန်းများသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာပုံ၊ Deloitte။ : မှာရရှိနိုင် https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014)။ 'ဒစ်ဂျစ်တယ်ဒါဝင်ဝါဒ- အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသောနည်းပညာသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ကောင်းမွန်စွာပြောင်းလဲစေသည်'၊ က Wiredဧပြီ ၁၄၊ ရနိုင်သည်- https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. and Watkins, L. (2018)။ 'နည်းပညာဈေးကွက်တွေက အောင်နိုင်သူဖြစ်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းကိုးခု' လန်ဒန်စီးပွားရေးကျောင်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။ဇူလိုင် ၁၈၊ ရနိုင်သည်- https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. ဟမ်းဘတ်၊ အက်စ် (၂၀၂၁)။ 'ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော သိပ္ပံလှုပ်ရှားမှုတွင် ပါဝင်ရန် ခေါ်ဆိုပါ'၊ သဘာဝ, 600, p ။ 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

အဖွဲ့ဝင်စစ်တမ်းသည် ဖြေဆိုသူများကို နယ်ပယ်သုံးရပ်တွင် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များကို အမျိုးအစားခွဲရန် တောင်းဆိုခဲ့သည် (ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ အဖွဲ့ဝင်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု)။ အဖွဲ့အစည်းများသည် အမျိုးအစားများအလိုက် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိတတ်သည်ကို သတိပြုရန်မှာ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်မှာ၊ အထူးသဖြင့် အစွန်း ရောက်မှု (နယ်ပယ်အားလုံးတွင် နိမ့်သည်ဖြစ်စေ မြင့်မားသည်)။ ဤသည်မှာ ယေဘုယျအားဖြင့် ကျွမ်းကျင်မှုများသည် နယ်ပယ်တစ်ခုတည်းတွင်မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် ဖွံ့ဖြိုးလာကြောင်း ဖော်ပြသည်။

သို့သော်၊ အချို့သောအဖွဲ့အစည်းများသည် အခြားနယ်ပယ်တစ်ခုသို့ နောက်ကျနေချိန်တွင် နယ်ပယ်တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုတွင် ထူးချွန်သော အဖွဲ့အစည်းအချို့နှင့် ကွဲလွဲမှုများရှိခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့ဝင်ဝန်ဆောင်မှုများတွင် အလယ်အလတ် သို့မဟုတ် မြင့်မားသောကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်နှင့် အလယ်အလတ်အဆင့်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ရှိသော အဖွဲ့အစည်းများ (အဖွဲ့အစည်း သုံးခုနှင့် ငါးခုအသီးသီး)။

စစ်တမ်းသည် ISC အဖွဲ့ဝင်များ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပါဝင်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဒေတာများဆိုင်ရာ အဓိကစိန်ခေါ်မှုများကိုလည်း ကြည့်ရှုခဲ့သည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ သင့်အဖွဲ့အစည်း ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုတွေက ဘာတွေလဲ။

နောက်ဆုံးတွင်၊ အနာဂတ်ကိုကြည့်ရင်း၊ အဖွဲ့ဝင်ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအတွက် ကျင့်ဝတ်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ISC အဖွဲ့ဝင်အများစုအတွက် အဓိကသော့ချက်တစ်ခုအဖြစ် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဤနယ်ပယ်ရှိ အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ဒေတာကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာ၏ အရေးပါမှုကို ထပ်မံဖော်ပြသည်။

၎င်းတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်ပရိုဂရမ်များတည်ဆောက်ရာတွင် တိုးတက်မှုရှိလာစေရန် ဖြေဆိုသူများအတွက် ဦးစားပေးမှုကို နားလည်ရန် နောက်ဆုံးရှာဖွေတွေ့ရှိချက်တစ်ခု။ ယေဘူယျအားဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ခံစားမိပါသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့် တိုးတက်စေရန်အတွက် မည်သည့်အတတ်ပညာများ၊ အသိပညာ သို့မဟုတ် အပြုအမူများက သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် လာမည့် 18 လအတွင်း ပိုမိုကောင်းမွန်လာရန် လိုအပ်ပါမည်

ရောင်ပြန်ဟပ်မှုအတွက် အဓိကမေးခွန်းများ

1. ဖွဲ့စည်းပုံ
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပိုမိုလိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် ၎င်း၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို မည်သို့ပြန်လည်ပြင်ဆင်နေသနည်း။
   ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်?
   » သမားရိုးကျမှ ပိုမိုသွက်လက်သော အဖွဲ့အစည်းအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းရန် သင်ဘာခြေလှမ်းများလုပ်ဆောင်နေသနည်း။
   အဆောက်အဦများ
   » ဒစ်ဂျစ်တယ် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာရှိသော လူများကို ဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အကြီးတန်းရာထူးများတွင် ခန့်အပ်ပါသလား။
   ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များ?
2. အသင်းကျွမ်းကျင်မှု
   » သင့်အဖွဲ့သားများအား အရည်အချင်းပြည့်မီစေရန်အတွက် မည်သည့်အစပျိုးမှုများ လုပ်ဆောင်နေသနည်း။
   ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ၏ အလားအလာကို အသုံးချနိုင်ပါသလား။
   » စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို သင်မည်ကဲ့သို့ မြှင့်တင်နေသနည်း။
   ဒစ်ဂျစ်တယ် ကိရိယာများ လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေပါသလား။
3. အလိုအလျောက်စနစ်ကို နှစ်သက်သည်။
   » သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် မည်သည့်နယ်ပယ်များတွင် အလိုအလျောက်စနစ်ကို မြှင့်တင်ရန် သင်ရှာဖွေနေသနည်း။
   ထိရောက်မှု?
   » အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင်ပင် လူသားတို့၏ထိတွေ့မှုသည် ဗဟိုဖြစ်နေကြောင်း သင်မည်သို့သေချာစေသနည်း။
   ပိုကြီးတဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ?
4. ဒေတာများကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
   » တိုးပွားလာသော ဒေတာပမာဏများကို စီမံခန့်ခွဲရန် သင်အသုံးပြုခဲ့သည့် မဟာဗျူဟာများ
   ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ?
   » အထူးသဖြင့် ရေရှည်အတွက် ဒေတာရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် သုံးစွဲနိုင်မှုတို့ကို သင်မည်ကဲ့သို့အာမခံသနည်း။
   စီမံကိန်းများလား။
5. အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု
   » ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုကို လက်ခံပြီး ၎င်းကို ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအဖြစ် သင်မည်ကဲ့သို့ ပြုစုပျိုးထောင်သနည်း။
   ခြိမ်းခြောက်မှုထက် အခွင့်အရေးလား။
   » ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲများနှင့်ပတ်သက်ပြီး အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းပြီး ၎င်းတို့ကိုသေချာစေရန်အတွက် မည်သည့်ယန္တရားများရှိနေသနည်း။
   သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ အဓိကတန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီပါသလား။
6. အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု
   » ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့်ဆက်စပ်သော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောအန္တရာယ်များကို သင်မည်ကဲ့သို့ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းနေသနည်း။
   အသွင်ပြောင်းခြင်း
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းကို စဉ်ဆက်မပြတ် သွက်လက်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဘယ်လိုပုံစံတွေနဲ့ ပြင်ဆင်နေလဲ။
   ဒစ်ဂျစ်တယ်ရှုခင်း?
7. ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ပေါင်းစည်းမှု
   » သင်ကြားရေးဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများကို သင်မည်ကဲ့သို့ အသုံးချနေသနည်း။
   ဆန်းသစ်တီထွင်မှု?
   » ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရာတွင် အထိရောက်ဆုံးသော ပလက်ဖောင်းများ သို့မဟုတ် မဟာဗျူဟာများကို သင်တွေ့ရှိခဲ့ပါသလား။
   သိပ္ပံပညာအသိုက်အဝန်းအတွင်း စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊
8. ဒစ်ဂျစ်တယ်ဇာတိမျိုးဆက်
   » သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် သိပ္ပံပညာရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် ၎င်း၏ဗျူဟာများကို မည်ကဲ့သို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသနည်း။
   ဒစ်ဂျစ်တယ်နိုင်ငံသားများဖြစ်ကြသော သုတေသီများ။
   » သင်၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ငယ်ရွယ်သူများနှင့် ထပ်တူထပ်မျှ ဖြစ်စေရန် သေချာစေရန် သင်လုပ်ဆောင်နေသည့် အဆင့်များ
   အဖွဲ့ဝင်များကို သင့်အဖွဲ့အစည်းထံ ဆွဲဆောင်ပါလား။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်သည် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို မြှင့်တင်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ လက်လှမ်းမီမှုကို ချဲ့ထွင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် ကြီးမားသော အခွင့်အလမ်းများကို ဆောင်ကျဉ်းပေးပါသည်။

သို့သော်လည်း ဤအစီရင်ခံစာတွင် သရုပ်ပြထားသကဲ့သို့ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းအတွက် အရွယ်အစား-အံဝင်ခွင်ကျ-အားလုံးချဉ်းကပ်မှု မရှိပါ။ အဖွဲ့အစည်းများသည် မတူညီသောအချက်များမှစတင်ပြီး ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောအခြေအနေများကိုအခြေခံ၍ မတူညီသောနယ်ပယ်များတွင် အသွင်ကူးပြောင်းရေးကြိုးပမ်းမှုများကို အာရုံစိုက်နေကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တော်ဝင်လူ့အဖွဲ့အစည်းသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောပရိသတ်များထံရောက်ရှိရန် SEO ကိုအသုံးပြုရန် အခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေရန် ၎င်း၏ရာထူးနှင့်အသိပညာကိုအသုံးပြုခဲ့သည် (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 1)၊ Global Young Academy သည် အထူးလိုအပ်နေသောအဖွဲ့ဝင်များကို အကောင်းဆုံးထိတွေ့ဆက်ဆံနိုင်ပုံကို အာရုံစိုက်ထားပြီး (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 2 ) WAU သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအသင်းဝင်အဖြစ် ပိုမိုရောက်ရှိစေရန် ၎င်း၏ပုံစံကို ပြုပြင်မွမ်းမံရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ရပ်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည် (ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု 4)။

ယေဘုယျအားဖြင့် ဤအစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြထားသော အခွင့်အလမ်းသုံးမျိုး ရှိပါသည်။

ပထမအချက်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ချိတ်ဆက်မှုများသည် အဖွဲ့အစည်းများအား အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားနိုင်ပြီး မတူကွဲပြားသော သက်ဆိုင်သူများနှင့် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ သို့သော်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆက်သွယ်ရေးသည် အဖွဲ့ဝင်များစွာအတွက် အဓိက ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်ဖြစ်သောကြောင့် စွမ်းရည်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဒုတိယအချက်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများနှင့် ကိရိယာများသည် ထုတ်ကုန်အသစ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် အတွေ့အကြုံများကို မကြာခဏ အမြန်နှုန်းနှင့် အတိုင်းအတာဖြင့် ဖန်တီးကာ တန်ဖိုးများပေးပို့ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ OWSD သည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များအတွက် တည်ဆောက်နေသည့် အချက်အချာကျသောနေရာ (ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာချက် 5) သည် ဤအရာ၏ စံနမူနာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သုံးစွဲသူများစိတ်ထဲတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ကတိကဝတ်များ လိုအပ်ပါသည်။

တတိယအချက်၊ အဖွဲ့၏ကျွမ်းကျင်မှု၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်မှာ သွက်လက်တက်ကြွနေရန် အရေးကြီးပါသည်။ ကပ်ရောဂါသည် နိုင်ဂျီးရီးယားသိပ္ပံအကယ်ဒမီ (ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှု 6) ကို တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် အကျိုးဖြစ်ထွန်းခဲ့သည်။ သို့သော် အဖွဲ့များ၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် ရိုးရှင်းသည်မဟုတ်ပေ၊ အဘယ်ကြောင့် အပြောင်းအလဲကို ရှာဖွေနေရသနည်း၊ အောင်မြင်မှုသည် မည်သို့မည်ပုံ ဖြစ်လာမည်ကို နက်နဲစွာ နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်သည် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက် အခွင့်အလမ်းများစွာကို ကတိပေးသော်လည်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုသည် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်၊ ယဉ်ကျေးမှုဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်နှင့် အစဉ်အလာကို ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖြင့် ဟန်ချက်ညီစေသည့် စိန်ခေါ်မှုများကိုလည်း ရင်ဆိုင်နေရသည်။ သပ်ရပ်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် တန်ဖိုးများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ၎င်းတို့၏ တစ်မူထူးခြားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ခရီးကို ဇယားကွက်ရေးဆွဲရပါမည်။ ISC ကဲ့သို့ ကွန်ရက်များက ပံ့ပိုးပေးသည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အတွေ့အကြုံများကို မျှဝေခြင်းသည် တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်ပါ။

ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် တစ်ကြိမ်တည်း အစပြုခြင်းမဟုတ်သော်လည်း လက်တွေ့စမ်းသပ်ခြင်း၊ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် သင်ယူခြင်း၏ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ကိရိယာတန်ဆာပလာများကဲ့သို့ပင် လူနှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပတ်သက်ပါသည်။ ၎င်းကို တွေးခေါ်မြော်မြင်ခြင်းဖြင့်၊ သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများသည် ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့မှု၊ ပါဝင်မှုနှင့် သက်ရောက်မှုများကို ရရှိနိုင်ပါသည်။ စွန့်စားမှုများရှိသော်လည်း၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်မှရရှိသောအခွင့်အလမ်းပမာဏသည် ၎င်းတို့အား သာလွန်သည် - အထူးသဖြင့် AI ၏တိုးတက်မှုများသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုကို အရှိန်မြှင့်မည်ဟု ကတိပြုထားသောကြောင့် ယခုအခါတွင် AI ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများ။

၎င်းတို့၏ မစ်ရှင်တွင် အခြေတည်နေချိန်တွင် နည်းပညာနှင့် အမှီလိုက်လိုသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် သင်ယူမှုစိတ်ဓာတ်ကို ခံယူထားသည့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊ ပိုမိုပါဝင်ပတ်သက်သောအဖွဲ့ဝင်များ၊ ပိုမိုအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ပိုမိုသက်ဆိုင်မှုတို့ကို ဆောင်ကြဉ်းပေးမည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကတိကို ရရှိထားသည်။