ဒစ်ဂျစ်တယ်လမ်းကြောင်းများ တည်ဆောက်ရန်အတွက် လူများ-ဦးစွာ ချဉ်းကပ်မှု

Kingston တွင် နံနက်ခင်းအချိန်သည် Jamaica's SRC ရှိ အစည်းအဝေးခန်းမှ လမ်းလျှောက်လာရင်း၊ Management Information Systems (MIS) အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် Ricardo Gowdie က သူ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ခရီးနှင့် ယခုအချိန်အထိ သူ့အလုပ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုကို တွေးတောနေပါသည်။ 

"ဂျမေကာကို နည်းပညာအရ တွန်းအားပေးတဲ့နိုင်ငံဖြစ်လာတာကို ကျွန်တော်မြင်ချင်ပါတယ်၊ အဲဒါကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဖို့ ကျွန်တော် တကယ်ပဲ ကြိုးစားနေပါတယ်။ SRC လိုမျိုး သြဇာကြီးတဲ့ကောင်စီက ကျွန်တော်တို့ခေတ်ကို ဘယ်လိုလက်ခံမလဲဆိုတာကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပံ့ပိုးပေးခဲ့တဲ့အတွက် ဂုဏ်ယူမိပါတယ်။"

ရီကာဒိုသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အာကာသတွင် လွန်ခဲ့သော အနှစ်နှစ်ဆယ်ခန့် အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး လွန်ခဲ့သည့် တစ်နှစ်ခွဲခန့်က SRC တွင် ရှိနေခဲ့သည်။ ဂျမေကာနိုင်ငံ၏ ထိပ်တန်းသုတေသနအဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့်၊ SRC သည် စိုက်ပျိုးရေးကဏ္ဍအတွက် သုတေသနပံ့ပိုးမှု၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းအပါအဝင် ဝန်ဆောင်မှုများအပြင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ဈေးကွက်သို့ရှေ့ပြေးပုံစံများ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များကို ထုတ်လုပ်နိုင်သည့် အစားအစာထုတ်လုပ်ရေးရှေ့ပြေးစက်ရုံ အပါအဝင် ဝန်ဆောင်မှုများစွာကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍတွင်၊ Ricardo သည် ထိရောက်မှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးအပ်ခြင်းတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ရည်ရွယ်သည့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကောင်စီ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေးမှုကို ကြီးကြပ်ပါသည်။

ဘာကြောင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်၊ အခု ဘာကြောင့်လဲ။

SRC သည် အထူးသဖြင့် အခြေခံအဆောက်အအုံ သက်တမ်းတိုးခြင်းနှင့် ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်တိုးတက်မှုအတွက် ပြတ်သားသောအမြင်ရှိသည်။ ကောင်စီသည် ၎င်းကိုယ်တိုင်နှင့် ပြင်ပကမ္ဘာနှင့် ချိတ်ဆက်ပုံတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်းအား မကြာသေးမီက ရီကာဒိုမှ ကြီးကြပ်ခြင်းဖြင့် သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုကို ရရှိခဲ့ပါသည်။ သူသည် ကောင်စီ၏ ဌာနအသီးသီးတွင် ဖလှယ်သည့် ဒေတာများ၏ အမြန်နှုန်း၊ လုံခြုံရေးနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ကွန်ရက်စနစ်များကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန် အစပျိုးလုပ်ဆောင်မှုများကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ MIS အဖွဲ့သည် အများသူငှာ ဆက်သွယ်မှု တိုးတက်စေရန် SRC ဝဘ်ဆိုဒ်ကိုလည်း ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ ပရိသတ်ကို ပိုမိုနားလည်နိုင်စေရန် ပေါင်းစပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။

ISC ပရောဂျက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် သိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများ SRC သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံပုံနှင့် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များထံမှ သင်ယူမှုတွင် ပွတ်တိုက်မှုများကို လျှော့ချရန် မဟာဗျူဟာကျကျ စဉ်းစားနေချိန်ဖြစ်သည်။ အစုအဖွဲ့၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ ၎င်းတို့အပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်မှုများစွာ ရှိခဲ့သည်။ သို့သော်၊ သူတို့သည် သိသာထင်ရှားသော ၀င်ငွေကို ထုတ်ပေးသည့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်း၏ လက်တစ်ကမ်းကို ဦးစားပေးရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်- ရှေ့ပြေးစက်ရုံ။ ဤတွင်၊ ဖောက်သည်များသည် ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းအတွက် ရှေ့ပြေးပုံစံများဖြင့် ဝင်ရောက်နိုင်သည့် ၎င်းတို့၏ ISO လက်မှတ်ရစက်ရုံကို အသုံးပြုရန်အတွက် အချိန်ကို ရောင်းချကြသည်။

လက်ရှိတွင် စမ်းသပ်စက်ရုံကို အသုံးပြုရန်အတွက် ဖောက်သည်များသည် ကိုယ်တိုင် ကြိုတင်စာရင်းသွင်းရမည်ဖြစ်သည်။ ဤအချိန်ဇယားဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်သည် မကြာခဏ ဘွတ်ကင်များ နှစ်ဆကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ထိရောက်မှု မရှိခြင်းနှင့် ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံ ညံ့ဖျင်းခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။ အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုမှာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ စက်ပစ္စည်းများရရှိနိုင်သည့်အခါ သို့မဟုတ် အချိန်ဇယားကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မည်သို့စီမံခန့်ခွဲရမည်ကို လွယ်ကူသောနည်းလမ်းမရှိပါ။ ISC ပရောဂျက်တွင် ပါဝင်ရာတွင်၊ Ricardo နှင့်အဖွဲ့သည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို ခေတ်မီအောင်ပြုလုပ်ရန်နှင့် အလိုအလျောက် အွန်လိုင်းဘွတ်ကင်စနစ်သို့ ယူဆောင်လာရန် လမ်းညွှန်ချက်ကို ရှာဖွေခဲ့သည်။ SRC အတွက်၊ ချောမွေ့စွာ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်းရှိခြင်းသည် ၎င်းတို့၏စက်ရုံကို ကောင်းမွန်စွာစီမံထားသော အသုံးချမှုကို ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး ပိုမိုခန့်မှန်းနိုင်သော ဝင်ငွေရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ခရီးဦးတည်ချက်

ISC ပရောဂျက်မှတဆင့်၊ Ricardo သည် သူ၏အမြင်ကို ကျယ်ပြန့်စေသည့် နည်းစနစ်အသစ်များနှင့် မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ 

"ကျွန်တော်က နည်းပညာကို အမြဲအာရုံစိုက်ထားပါတယ်၊ အဲဒါကို ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ၊ ဘယ်လိုလည်ပတ်ရမလဲ" လို့ Ricardo က ရှင်းပြပါတယ်။ "ဒါပေမယ့် အခု ကျွန်တော် အဲဒါကို အသုံးပြုတဲ့သူတွေ၊ သူတို့နဲ့ ဘယ်လို တုံ့ပြန်မလဲ၊ သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဘယ်လို လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်မလဲဆိုတာကို စဉ်းစားနေပါတယ်။ အဲဒါက တကယ့် အပြောင်းအလဲပါပဲ။"

အစည်းအဝေးများသည် အစောပိုင်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများ ပါဝင်ပတ်သက်သည့် ချဉ်းကပ်မှု၊ အသုံးပြုသူ အတွေ့အကြုံများကို နားလည်ရန်နှင့် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အလျဉ်းသင့်သည့် အဆင့်များတွင် တုံ့ပြန်ချက်များကို ပေါင်းစပ်ပေးသည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ရပ်ကို ပြုလုပ်ရန် တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ ဤစိတ်ထားပြောင်းလဲမှုသည် ရှေ့ပြေးစက်ရုံ၏ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုစနစ်အသစ်ကို သူချဉ်းကပ်ပုံအပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ အပြည့်အဝစနစ်တစ်ခုလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်ဆောက်မည့်အစား၊ Ricardo နှင့် သူ၏အဖွဲ့သည် အနည်းဆုံးအသုံးပြုနိုင်သောထုတ်ကုန် (MVP) ဖြင့် စတင်ကာ အဆင့်ဆင့်အကောင်အထည်ဖော်ရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ 

"ကျွန်တော်တို့ အသေးအမွှားကနေစပြီး ဖြည်းဖြည်းချင်း တည်ဆောက်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီနည်းနဲ့ အဆင့်တစ်ခုချင်းစီမှာ ချိန်ညှိပြီး တုံ့ပြန်မှုတွေ ရယူနိုင်ပါတယ်" ဟု Ricardo က ရှင်းပြသည်။

ဤနည်းဗျူဟာသည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အစောပိုင်းတွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ခံနိုင်ရည်အား လျှော့ချပေးသည့်အပြင် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ချောမွေ့စေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ယင်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် Ricardo သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်များတွင် ပုံမှန်ဝန်ထမ်းများပါဝင်ပတ်သက်မှုပါဝင်သော အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဥ်ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

Ricardo သည် စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်း၏ အရေးပါမှုကိုလည်း မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးကို whiteboard ပေါ်တွင် စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်း သို့မဟုတ် အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် သီးခြားလိုအပ်ချက်များကို ချရေးခြင်းဖြင့်ဖြစ်စေ၊ ရှင်းလင်းမှုသည် ချောက်ချားမှုများကို ရှောင်ရှားရန် သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း ယခုအခါ သူနားလည်လာသည်။ သူမြင်ယောင်လာလေလေ၊ ကွက်လပ်များကို ထောက်လှမ်းပြီး ချိန်ညှိမှုသေချာစေရန် လွယ်လေလေဖြစ်သည်။

MVP ချဉ်းကပ်မှုသည် ကုန်ကျစရိတ်ကြီးသောအမှားများကို ရှောင်ရှားနိုင်စေပါသည်။

Ricardo က "ကျွန်တော်တို့ဟာ သုံးစွဲသူတွေ အမှန်တကယ် အသုံးပြုချင်တဲ့အရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေတယ်ဆိုတာ သေချာစေချင်ပါတယ်။ 

ဆက်စပ်ကောင်စီ

Ricardo ၏ SRC အတွက် ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်မှာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်သည်- ဝန်ထမ်းများနှင့် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများသည် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသည့် သုံးစွဲသူကိုဗဟိုပြုသည့် နည်းပညာဂေဟစနစ်ဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးပန်းတိုင်မှာ ဒစ်ဂျစ်တယ်ချိတ်ဆက်ထားသော SRC တစ်ခုကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။ စက်တွင်းစနစ်များနှင့် ဖောက်သည်-ရင်ဆိုင်ရသော ဝန်ဆောင်မှုနှစ်ခုလုံးကို ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်ထားသည့် နေရာတစ်ခု။

Ricardo နှင့်သူ၏အဖွဲ့သည် စမ်းသပ်စက်ရုံ၏ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုစနစ်ကို အပြီးသတ်ရန် လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် SRC တွင် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာအတွက် နောက်ထပ်ခြေလှမ်းများကို စီစဉ်နေပြီဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာ၏ အဓိကမဏ္ဍိုင်များထဲမှ တစ်ခုသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးဖြစ်ပြီး Ricardo သည် အနာဂတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေး ကြိုးပမ်းမှုများအတွက် အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း ပရောဂျက်ကို မျှော်မှန်းပါသည်။ 

စနစ်ကို အပြည့်အဝလည်ပတ်ပြီးသည်နှင့် သင်ယူမှုနှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးမည့် AI ကိရိယာများနှင့် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတို့ ပေါင်းစပ်မှုအတွက် လမ်းခင်းပေးမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ သူသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ သွက်လက်မှုနှင့် တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန် ဤဒေတာကို မည်ကဲ့သို့ အသုံးပြုနိုင်မည်ကို စဉ်းစားရန် သူ၏အဖွဲ့ကို စိန်ခေါ်နေပြီဖြစ်သည်။

"ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းကို ဆက်လက်လက်ခံစေလိုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တည်ဆောက်လိုသောနည်းပညာသည် လူတို့၏ဘဝကို ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်" ဟု Ricardo က နိဂုံးချုပ်ခဲ့သည်။

အဖုံးဓာတ်ပုံကို: src

ရန်ပုံငွေ အသိအမှတ်ပြုခြင်း။: ဤလုပ်ငန်းကို အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး သုတေသနစင်တာ (IDRC)၊ Ottawa၊ Canada မှ ထောက်ပံ့ငွေဖြင့် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ ဤနေရာတွင် ဖော်ပြထားသော အမြင်များသည် IDRC သို့မဟုတ် ၎င်း၏ အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများဘုတ်အဖွဲ့အား ကိုယ်စားပြုခြင်း မလိုအပ်ပါ။

ဤဖောင်ကိုဖြည့်ရန် သင့်ဘရောက်ဆာတွင် JavaScript ကိုဖွင့်ပါ။

ကျွန်ုပ်တို့၏သတင်းလွှာများနှင့် နောက်ဆုံးရသတင်းများကို ရယူပါ။

အီးမေးလ်လိပ်စာ *

NEXT

အီးမေးလ်လိပ်စာ *

အမည် *

ပဌမ

နောက်ဆုံး

မည်သည့်သတင်းလွှာ(များ)ကို လက်ခံရယူလိုသနည်း။ *

• အဓိကသတင်းလွှာ- ISC လစဉ်
• သဘာဝဘေး အန္တရာယ်လျှော့ချရေး သိပ္ပံ
• ကုလ အသိုင်းအဝိုင်းမှာ သိပ္ပံပညာ အပ်ဒိတ်များ
• သိပ္ပံပညာကိုဖွင့်ပါ။
• ISC အလုပ်သတိပေးချက်များ
• ဒေသဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်များ- လက်တင်အမေရိကနှင့် ကာရေဘီယံ
• ဒေသဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်များ- အာဖရိက
• ဒေသဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်များ- အာရှပစိဖိတ်

ဒေတာအသုံးပြုခွင့်များ *

• မင်းငါ့ကို အီးမေးလ်ပို့ဖို့ ငါ့သဘောတူချက်ရှိတယ်။

ကျွန်ုပ်တို့ထံမှ သင်လက်ခံရရှိသည့် မည်သည့်အီးမေးလ်၏အောက်ခြေတွင်မဆို စာရင်းသွင်းမှုဖြုတ်ရန်လင့်ခ်ကို နှိပ်ခြင်းဖြင့် သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ထံ ဆက်သွယ်ခြင်းဖြင့် အချိန်မရွေး သင့်စိတ်ကို ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ [အီးမေးလ်ကိုကာကွယ်ထားသည်].

ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ရေးအချက်အလက်မူဝါဒအကြောင်း ပိုမိုဖတ်ရှုပါ- ကိုယ်ရေးအချက်အလက်ပေါ်လစီ.

Subscribe